公司干部须经磨砺才得以真正成长
2019-03-29 来源：未知 点击：822次
一棵树苗，惟有经历风吹、雨淋、日晒、虫害等挑战，才能长成参天大树；一名干部，也惟有经受意志定力、耐心耐力、担当精神等考验，方能成为优秀人才。
公司的干部、后备干部是通过层层考核精挑细选的“良将”，大多数的干部都怀中一颗赤子之心，随着职位的升迁，手里的权力增长，享乐的诱惑……可能会有部分干部偏离了正常的轨道，产生吃拿卡、消极怠工的现象。干部成长如造良弓，无捷径可走，必须要按部就班的完成每一个步骤，否则就会“斫挚不中，胶之不均”，容易被折断。
目前有部分干部有以下现象和原因：
一、“佛系工作”，缺乏担当精神。认为干多干少一个样，在经营管理工作上，存在惯性思维，被动完成规定动作混日子。有些干部没有坚持长期学习，理论知识和业务能力都跟不上新形势，导致工作打不开局面；把“宁不做事也不出事”当作原则，过于谨小慎微，影响工作推动。干部要有“博学”的情操情怀，做到学以立身，处理好博与专的关系，坚持干什么学什么，缺什么补什么的原则。读好业务书，学深学透各方面业务知识，争做工作的行家里手，读好素养书，不断提升自身的道德情操和文化修养。
二、抓主要矛盾能力不够，陷入事务主义。事分“轻重缓急”，有的干部往往眉毛胡子一把抓，人在岗位忙得要死，效果却不佳，长此以往，动摇了干事创业的积极性。之所以出现这样的状况，长年累月从事具体事务，机械地重复单一的工作，不免落入事务主义的窠臼；还因为公司干部多由技术骨干一线现场转型而来，缺乏管理经验，或者暂不具备着眼于全局的战略思维，对整体工作的推进把握不够。
三、协调能力不强，造成工作被动。协调能力，是化解矛盾的能力，是聚分力为合力的能力，体现在一些由一个部门牵头多个部门配合的工作中，沟通不够、衔接不清、推诿扯皮、效率不高。造成浪费时间、重复劳动、效果不佳、成本上升。在解决外部矛盾方面，不能有效化解问题维护利益。有些干部与外部联系尚不紧密，还不能做到精准“外交”，造成消息不灵通，平时业务上在同业竞争中“吃亏”；遇到问题时，需协调各方解决问题时“吃力”。
干部干部，干字当头，这既是职责要求，更是能力来源，成长阶梯。敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事，是识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准。在日常监理工作中，不当几回热锅上的蚂蚁，不接几次烫手的山芋，甘于混日子，就不可能激发出个人潜能，也难以磨砺出担当重任的真本领。
年轻干部要自觉加强磨练，磨出真本事，练出硬肩膀，主动担当作为，多经事方能成大事，犯其难方能图其远。平时多给自己压担子，关键时刻才能挑起更重的担子。
目前有部分干部有以下现象和原因：
一、“佛系工作”，缺乏担当精神。认为干多干少一个样，在经营管理工作上，存在惯性思维，被动完成规定动作混日子。有些干部没有坚持长期学习，理论知识和业务能力都跟不上新形势，导致工作打不开局面；把“宁不做事也不出事”当作原则，过于谨小慎微，影响工作推动。干部要有“博学”的情操情怀，做到学以立身，处理好博与专的关系，坚持干什么学什么，缺什么补什么的原则。读好业务书，学深学透各方面业务知识，争做工作的行家里手，读好素养书，不断提升自身的道德情操和文化修养。
二、抓主要矛盾能力不够，陷入事务主义。事分“轻重缓急”，有的干部往往眉毛胡子一把抓，人在岗位忙得要死，效果却不佳，长此以往，动摇了干事创业的积极性。之所以出现这样的状况，长年累月从事具体事务，机械地重复单一的工作，不免落入事务主义的窠臼；还因为公司干部多由技术骨干一线现场转型而来，缺乏管理经验，或者暂不具备着眼于全局的战略思维，对整体工作的推进把握不够。
三、协调能力不强，造成工作被动。协调能力，是化解矛盾的能力，是聚分力为合力的能力，体现在一些由一个部门牵头多个部门配合的工作中，沟通不够、衔接不清、推诿扯皮、效率不高。造成浪费时间、重复劳动、效果不佳、成本上升。在解决外部矛盾方面，不能有效化解问题维护利益。有些干部与外部联系尚不紧密，还不能做到精准“外交”，造成消息不灵通，平时业务上在同业竞争中“吃亏”；遇到问题时，需协调各方解决问题时“吃力”。
干部干部，干字当头，这既是职责要求，更是能力来源，成长阶梯。敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事，是识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准。在日常监理工作中，不当几回热锅上的蚂蚁，不接几次烫手的山芋，甘于混日子，就不可能激发出个人潜能，也难以磨砺出担当重任的真本领。
年轻干部要自觉加强磨练，磨出真本事，练出硬肩膀，主动担当作为，多经事方能成大事，犯其难方能图其远。平时多给自己压担子，关键时刻才能挑起更重的担子。
河池业务区 韦栋
赞一下
(3)
