（林镇峰）岗位晋升感言
2019-08-09 来源：未知 点击：871次
感谢公司领导的信任和支持，并给予晋升的机会。受公司派遣，本人于2018年1月到贵港业务区开展工作，一直以来公司领导及各位同事对本人工作都给予极大支持与帮助，使自己能够顺利地履行好本职工作，较好地完成贵港业务区的监理工作任务。本次岗位晋升既是对工作的肯定，更意味着责任更重，目标更高，只有不断分析教训，总结得失，积累经验，才能厚积薄发。
只有认清自身职责及能力，在工作中不断认真刻苦学习，才能逐步提高专业技能和综合素质。作为一名执证总监，我深感职业责任重大，自己的知识、技能和阅历尚有不足，与其他同事也有一定的差距，所以总是不敢掉以轻心，坚持学习，虚心向领导和同事们请教。工作中熟练掌握必需的基本技术规范，积极参加公司提供的各种培训，对行业相关的新技术新知识、法律法规有所了解。提高思想认识，有意识地改变工作方式。经过不断学习、积累，逐渐具备了一定的监理工作经验，能够较好地处理日常监理工作中出现的各类问题。重视并加强在组织管理能力、综合协调能力和文字言语表达能力等方面地锻炼，从而较好地保证业务片区各项监理工作的正常运行。
二 重视团队建设，做好现场管理
监理工作是一项集体工作，作为业务区的负责人，只有做好管理工作，提升团队凝聚力，充分调动每个监理人员的积极性，挖掘好每个人的潜能，才能开展现场监理工作。贵港业务区所涉及的县份区域广，人员配置较多，也设立了多个项目部，每个项目部的工作强度和人员的能力、个性均不一样，随时需要区域内各项目部之间相互协作，因此重视团队建设，做好现场管理，显得尤为重要。为此，针对每个项目部都分别指定了项目部负责人，配合区域负责人主持项目部日常监理工作，发挥老员工“传帮带”作用，积极培养新人尽快进入工作状态，组织项目部间的交流学习，学习公司的最新要求、技术规范等，不断提升团队整体水平。一年来贵港业务区全体人员齐心协力，目标一致，各项目部工作组织、现场管理良好，保持较强的团队凝聚力。
三 严格监理，做好服务协调工作
服务是监理工作很重要的一部分，作为监理，要做到严格监理，热情服务，积极主动地跟参建各方进行沟通协调，对各方做到公平、公正地开展工作。贵港业务区主要项目是农配网项目，每个业主项目部的管理要求都不一致，施工单位较多，施工班组的管理和技术水平参差不齐，这些情况对我们的工作提出了较高的要求，面对业主，多交流想法，探讨工作思路，提出切实可行的监理工作方式；面对施工单位，贯彻帮监结合的工作理念，工作方式不能单一、生硬，做到刚柔并济，对多次出现或迟迟不整改的问题加大力度，一抓到底。认真抓好事前控制，尽量避免事后控制所造成的人力、物力的浪费。
回顾在贵港业务区一年多来的工作，自己是取得了一些成绩，但也存在不足之处。首先，随着项目开展，业主对监理的工作要求不断增多，国家法律法规、行业规范的不断完善，监理工作的管理方式不能遵循守旧，必须与时俱进，不断提升管理能力，才能满足业务开展的需要；其次，部分管理工作还不够细致，存在疏忽或遗漏，有些管理工作协调未能十分到位，未能面面俱到；第三，专业技术能力尚需进一步加强，相应的法律、法规、规范的学习深度还不够。因此，在今后的工作和学习中，要更加严格要求自己，在工作中不断总结经验，汲取教训，努力将自己的专业知识技能和业务管理能力提高到一个新的层次，为公司创造更高价值，争取得更大的工作成绩。
撰稿人：林镇峰
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