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(梁才有)新员工培训心得总结

2019-11-21     来源:未知    点击:1092次
       首先,我非常感谢公司给我们新员工的集体培训,也很荣幸参加了梁继忠副总经理主持这次培训,这说明公司对我们员工培训的重视,反映了公司重视人才,培养人才的战略方针;对于服务行业的我,也非常珍惜这次机会。公司展开新员工培训是为了我们这些新员工更好的融入公司,更快的参于工作,为了更好的成为公司一份子,让我们新员工更快的了解公司。培训内容如下:
       首先,由公司工程部吴新教副主任以《怎样做好农配网施工现场安全管理工作》为课题进行培训。第一部分:一、安全生产常知1、安全生产的“三宝”:安全帽、安全带、安全网。2、四不伤害:即自己不伤害自己,自己不伤害他人,自己不被他人伤害,保护他人不被伤害。3、三违:违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。4、三无:个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。5、三级安全教育:即新入场人员必须分别经过项目部级、作业队级和班组级安全教育并考试合格才能上岗作业。6、三同时:即安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。7、安全生产事故处理“四不放过”原则:即事故原因没有查清不放过,事故责任者没有得到严肃处理不放过,广大职工没有受到教育不放过,防护措施没有得到落实不放过。8、在生产中必须做到“五同时”:即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。二、安全生产纪律:1、进入现场,必须戴好安全帽,扣好帽扣,正确使用劳动防护用品。2、二米以上的高处悬空作业,无安全设施的必须戴好安全带,扣好保险钩。3、高处作业时,不准往下面乱抛材料和工具等物件。4、各种电动机械设备,必须有可靠的安全接地和防雷装置,方能开动使用。5、不懂电器和机械的人员严禁使用和玩弄机电设备。6、吊装区域非操作人员严禁入内,把杆下方不准站人。
       随着,公司副总工程师蒋洪贵以《南网基建工程安全文明施工检查评价标准表应用讲解及实操》为课题进行培训,从总体说明到表式的应用及实例,再到表格使用事项,都做了详细的讲解。
       梁运杰主管培训的题课《农网标准化变台安装亮点》,从台区改建工程施工开始到最后的验收标准要求做了详细的介绍。一、台架变图纸台架变台架部分施工工艺细化图分解“七步骤”。1、基础工程2、电杆组立工程3、金具及附件连接工程4、设备安装工程5、接线安装工程6、安健环 7、分部完工。二、10kV及以下线路部分施工工艺细化图分解为“六部分”。  1、基础工程2、电杆组立 3、附件安装4、导线架设5、重复接地 6、安健环。三、台区工程,将验收分为三个部分。 1、10kV架空配电线路 2、台架部分3、低压部分。
       欧铭主管以《监理初检监理项目部做哪些工作?怎么做好?农配网》为课题进行培训,从前提条件、验收组织机构设置、验收资源配置、验收时间安排、验收总体要求、验收质量控制要点、质量验评及初检验收报告以及安全措施等方面做了详细的讲解。
       钟文斌主管以《工作联系单和监理通知单的作用和区别》为课题进行培训:一、工作联系单:1、工作联系单为C类表,是各参建单位通用表式,建设单位(业主项目部)、监理项目部、勘察设计单位、承包单位均可使用本表。2、用于事务联系,告知性文件。3、工作联系单不需要书面回复;4、抄送单位为多个单位时,可相应增加审查签字栏。5、项目负责人签发。6、是否存档不做强制性要求。二、监理通知单:1、监理通知单为A类表,是监理单位专用表,是发给承包单位的。2、用于下达指令性要求,强制性文件。3、需书面回复,要明确回复时间。4、总监理或者专业监理工程师均可签发。5、通知单及书面回复材料必须存档。
        林德峰主管培训课题《南网基建工程质量控制(WHS)标准(2017年版)使用讲解及实操》:一、WHS标准的定义:1、W见证点2、H停工待检点 3、S旁站点。二、WHS完成率和关键质量合格率是分别对监理项目部和施工项目部的考核。三、对WHS使用流程、如何填写及应注意的问题等方面进行详细了讲解。
       林镇峰主管培训课题是《监理日志编写说明》:一、监理日志概念:监理机构每日对建设工程监理工作及施工进展情况所做的记录。二、监理日志编写要求1、监理日志编写的连续性2、监理日志编写的规范性3、监理日志记录的真实完整性 4、监理日志记录的问题应有追溯性
       岑创领主管以《2015版监理典型表式使用解说》为课题进行培训。一、监理典表定义、监理典表分类、单位公章或总监印章表式、监理典表使用说明。二、监理典表选用及编写的内容注意事项。
       韦栋主管以《隐蔽工程监理人员如何管控》为课题进行培训。隐蔽工程:是指建筑物、构筑物、在施工期间将建筑材料或构配件埋于物体之中后被覆盖外表看不见的实物。在工程施工过程中,监理员在现场的工作方法将采用巡视和旁站相结合的方法参照设计施工图纸要求,管理的对象是施工单位的管理人员而不是工人,管理的形式以WHS检查表和监理通知单/质量缺陷通知单为主,辅以现场图像、影片资料;重大事件、事故和质量隐患还将以专题报告等形式汇报业主。
       凌紫光主管以《平行检验、巡视监理、旁站监理》的主要内容进行了培训。一、巡视监理:项目监理机构应安排监理人员对工程施工质量进行定期或不定期的巡视检查。巡视的主要内容包括:①施工单位是否按工程设计文件工程建设标准和批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工;②使用的工程材料、构配件和设备是否合格;③施工现场管理人员,特别是施工质量管理人员是否到位;④特种作业人员是否持证上岗,二、平行检验平行检验:是指一方是承包单位对自己负责施工的工程项目进行检查验收,而另一方是监理机构,他是受建设单位的委托,在施工单位自检的基础上,按照一定的比例,对工程项目进行独立检查和验收。对同一被检验项目的性能在规定的时间里进行的两次检查验收。三、旁站监理旁站监理:工程监理进行工作的一项,对施工进行全过程监督。具体是指监理人员在施工现场对工程实体关键部位或关键工序的施工质量进行的监督检查活动。
       秦建中主管助理做了《输电线路监理初检 应注意哪些问题》的主要内容进行了培训,一、输电线路的基本知识 二、竣工初检监理的工作内容、及注意事项 三、分析图片质量缺陷1、缺陷单是基建工程质量缺陷处理的通用表单,适用于监理或其他验收人员在日常检查、各项验收、质 量监督等阶段发现工程质量缺陷(包括设计缺陷、施工工艺缺陷、设备缺陷)后,对责任单位提出整 改要求。2、本表由监理人员发出,责任单位签收后即报备业主项目部;相关记录由监理项目部及时录入信息系统3、缺陷部位、缺陷类别、缺陷表象、严重等级,按南方电网公司《设备缺陷定级标准》对应填写4、处理时限:紧急缺陷立即消除;重大缺陷消除时间最长不得超过一个月,且在工程投产前必须处理 完毕;一般缺陷消除时间最长不得超过 3 个月,且投运后需安排停电处理的须在投产前处理完毕;暂 不具备整改条件的一般缺陷,经启委会同意后方可充电试运行,并在移交前由责任单位进行处理,由 生产运行单位复检、签证。
       个人总结:
       通过培训我学到了很多关于监理职业的专业知识。帮助我更快的融入监理员岗位工作。人的一生就像城市中的公交车,有许许多多的驿站,每到一个驿站就意味着一个新的征程。我们要怀着自己美好的希望和从零开始的心态开始我们新的征程。
       虽然培训只是短暂的一天,让我受益匪浅,收获颇多。不仅在监理专业知识有了进一步的提升,同时激发了我的工作热情,信心满满,相信在今后的工作中有更大提高。         
       在此,感谢公司各位领导及各位主管、主管助理们的精心授课。今后我会更加努力奋斗,为公司发展目标奉献自己的一份绵薄之力。
       在此祝我们公司今后蒸蒸日上,与日俱进,朝气蓬勃,励精图志!
                                                      
                             总结人:梁才有
                             
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