公司工程部

高质量地编制、完善了公司的生产管理制度、监理工作文 件、公司的生产性管理制度，工作文件基本形成系列化; 较好地推动公司标准化建设的落实，并取得较好的实效, 公司的生产管理逐步形成标准化;生产指挥调度合理、及 时、优化、高效;严格落实公司的检查制度，通过检查、 指导推动项目监理工作逐步走.上了规范化，项目监理工作 有了质的提高;生产管控卓有成效，公司的质量安全生产 局面良好。