（周树富）晋升心得
2020-12-16 来源：未知 点击：1015次
不知不觉我已经在振安公司工作了三年。在这三年中我在领导的关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，通过个人的努力和工作相关经验的积累，知识不断拓宽，业务工作能力取得了极大进步，并能紧紧围绕“严格、规范、高效、进取”的管理理念严格按公司要求完成各项监理工作，通过自己的不断努力，最终的得到了公司领导的认可。
现场管理：来到公司这几年我分别在来宾、桂林这两个业务区参与工程监理的工作，主要工程是以农配网项目为主。在工作中发现对于年轻人对现场的违规操作或质量问题进行指正，要求整改时，现场施工人员常常认为你经验不足，对现场不了解，从而寻找借口搪塞掩饰。此时，你手中所掌握的最强有力的工具就是规范、标准以及图纸，利用这些强制性文件来规范施工单位的行为。无论他们用什么理由来逃避责任问题的整改，都必须按规范标准操作，按图纸设计施工。因此，要学会利用自己的专业知识、图纸规范来令现场施工管理人员信服你的能力并整改。只有将基础打牢，处理问题才有力度，说话才有威信，从而以此弥补自己实践经验的欠缺。
监理留痕资料：很多时候，我们在监理工作中发现了现场存在的安全质量隐患，并且已经及时提出，但没有详细和环环相扣的监理文件证据，-旦施工单位未能妥善整改，业主方控制力度又不够，导致了安全质量事故的发生。此时建设方、施工方、都将矛头指向监理单位，认为是监理工作不到位，把监理也划归为导致事故发生的责任一方，这成了建设行业存在的一个不良规则。那么，作为监理，我们该如何做好责任规避、自我保护呢?在重要的分部分项工程施工前，针对质量和安全控制，提前给施工单位下发书面监理交底，做到事前控制;监理巡视过程中发现安全质量隐患时，以监理工作联系单及时告知、督促施工单位及时整改。如发现未整改，现场拍照取证，并将详情记录在监理日志上。并及时下发监理通知督促其尽快整改。对于较严重的安全质量问题，在形成既定事实或将要被隐蔽时，要及时下发监理通知责令施工单位按规范和设计要求限期整改，向其说明问题的严重性、可能导致的后果，并提出整改措施建议(而非整改要求，不要给施工单位指定施工方法)。工作联系单和监理通知不仅监理部内部存档，还应同时抄送建设单位，并附相关问题照片，要注意上述文件的时效性。如限期内施工单位仍未整改，再次下发监理通知督促落实，并通过业主方代表施压，或在工地例会中提出此问题，并记入会议纪要和当月监理月报;情节严重的，立即通知总监与建设单位协商后及时下发工程局部暂停令，并以监理报告形式上报业主。如此一来，发生安全质量事故后，我们有监理交底、工作联系单、监理通知，以及会议纪要和监理月报等书面资料来体现我们在这类问题上所尽的职责，并有照片、影像资料、监理日志来辅助印证，从而确保相关的责任规避，已达到维护公司和自身权利的目的。
思想方面：在生活中努力学习，不断提高业务能力.在工作中，认真学习监理知识，不断积累经验，积极参加学习培训，不断充实自己；遵章守纪:自己在工作中做到不怕苦，不怕累，学习优秀员工的方法，认真完成本岗位各项工作任务;团结同事，共同努力.同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重:也有过因为自己工作经验不足，工作做得不够细致，导致受到业主批评，这是我以后努力改进的方向。
思想方面：在生活中努力学习，不断提高业务能力.在工作中，认真学习监理知识，不断积累经验，积极参加学习培训，不断充实自己；遵章守纪:自己在工作中做到不怕苦，不怕累，学习优秀员工的方法，认真完成本岗位各项工作任务;团结同事，共同努力.同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重:也有过因为自己工作经验不足，工作做得不够细致，导致受到业主批评，这是我以后努力改进的方向。
撰稿人：周树富
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