浦北柑子根台区改造工程荣获2020年广西电网优质工程
2021-02-08 来源：未知 点击：1345次
近期，广西电网公司公布了2020年广西电网建设优质奖项，公司监理项目：钦州浦北35kV大成站10kV907到耽线柑子根村委柑子根变台区改造工程荣获2020年广西电网建设优质工程奖。
工程概况：工程建设主要内容：新建杆变1台，型号SH15-M-200/10，供电户数43户，台区供电半径为0.492km。组立电杆12基，新建10kV架空线路路径总长0.104km,改建0.4kV低压线路路径总长0.736km。
根据《南方电网标准化设计及造价V3.0》台架变标准，设计选用了智能网关、低压回路测控终端、油浸变压器状态量传感器等智能化设备，是广西电网公司首批建设示范智能台区，数据可通过南网全域物联网平台进行实时监控，该台区投运浦北局智能台区取得零突破。
开工时间：2020年08月25日，竣工时间：2020年10月10日
施工过程精益化管理
1、运用“支部建在项目上”党建载体，构建“四个一起”深度融合工作机制,建立支部建设与项目建设深度融合工作机制，推动“党”“建”双优。党员“亮身份、亮承诺、亮业绩”，开展党员安全“双无”活动。在关键岗位和重点领域建立“党员（安全、廉洁、质量等）示范岗”，以标杆示范推动工程建设。建立由党员+骨干组成的攻关小组或突击队，制定攻关任务清单，带领身边的骨干和群众突破工程建设中的难点问题，推动技术创新及工程创优工作，推动“党”“建”齐发力。
2、可研、投资批复等文件齐全，策划到实施、合理细致编制方案及细则，严格落实各项管理规范。
3、采用1+6+8风险防控模式、推广智慧工程实名制管理，开展保命”技能评价培训，确保基建安全。
4、推广“精细化设计+ 四个标准建设+严格执行作业指导书+WHS质量控制（验评标准）+规范验收+质量责任追溯”的工程质量全过程管控模式。精细化设计图纸1套共计79张，作业指导书培训率使用率达100%，WHS点共9个（W点8个、H点1个），WHS合格率为97.78%，分项工程质量验收记录表47份，验收零缺陷投产。
5、推行“7S”施工方案管理 ，由业主项目部组织编制了《创优策划实施细节方案》，明确了人员职责分工，安全、质量、进度、资金目标和工作思路，经讨论定稿后，施工、监理、设计单位跟据业主项目部方案的各项指标、要求相应编制了二次管理策划方案，在整个建设过程中进行跟踪落实。
6、工程开工前业主项目部组织各参建单位对档案管理工作进行交底，明确档案收集管理流程。设置专职档案管理人员，及时按施工进度收集整理资料，实行专门的、专业化的管理。定期或不定期地抽查各参建单位的技术文件和相关材料，确保资料的真实性、客观性，保证文件资料的标准性、合理性。确保项目资料收集、整理、归档、移交与项目进度保持同步，符合档案管理的规范要求。
建设单位：广西电网有限责任公司钦州供电局
监理单位：广西振安电力工程监理有限公司
设计单位：广西钦州鑫源电力勘察设计有限公司
施工单位：浦北县力源电气工程有限责任公司
项目主要监理人员：总监理工程师（欧铭）；专业理工程师（莫胜彬）；安全监理工程师（陈泽雄）；监理员（陈思健、梁仁港）
根据《南方电网标准化设计及造价V3.0》台架变标准，设计选用了智能网关、低压回路测控终端、油浸变压器状态量传感器等智能化设备，是广西电网公司首批建设示范智能台区，数据可通过南网全域物联网平台进行实时监控，该台区投运浦北局智能台区取得零突破。
开工时间：2020年08月25日，竣工时间：2020年10月10日
1、运用“支部建在项目上”党建载体，构建“四个一起”深度融合工作机制,建立支部建设与项目建设深度融合工作机制，推动“党”“建”双优。党员“亮身份、亮承诺、亮业绩”，开展党员安全“双无”活动。在关键岗位和重点领域建立“党员（安全、廉洁、质量等）示范岗”，以标杆示范推动工程建设。建立由党员+骨干组成的攻关小组或突击队，制定攻关任务清单，带领身边的骨干和群众突破工程建设中的难点问题，推动技术创新及工程创优工作，推动“党”“建”齐发力。
2、可研、投资批复等文件齐全，策划到实施、合理细致编制方案及细则，严格落实各项管理规范。
3、采用1+6+8风险防控模式、推广智慧工程实名制管理，开展保命”技能评价培训，确保基建安全。
4、推广“精细化设计+ 四个标准建设+严格执行作业指导书+WHS质量控制（验评标准）+规范验收+质量责任追溯”的工程质量全过程管控模式。精细化设计图纸1套共计79张，作业指导书培训率使用率达100%，WHS点共9个（W点8个、H点1个），WHS合格率为97.78%，分项工程质量验收记录表47份，验收零缺陷投产。
5、推行“7S”施工方案管理 ，由业主项目部组织编制了《创优策划实施细节方案》，明确了人员职责分工，安全、质量、进度、资金目标和工作思路，经讨论定稿后，施工、监理、设计单位跟据业主项目部方案的各项指标、要求相应编制了二次管理策划方案，在整个建设过程中进行跟踪落实。
6、工程开工前业主项目部组织各参建单位对档案管理工作进行交底，明确档案收集管理流程。设置专职档案管理人员，及时按施工进度收集整理资料，实行专门的、专业化的管理。定期或不定期地抽查各参建单位的技术文件和相关材料，确保资料的真实性、客观性，保证文件资料的标准性、合理性。确保项目资料收集、整理、归档、移交与项目进度保持同步，符合档案管理的规范要求。
监理单位：广西振安电力工程监理有限公司
设计单位：广西钦州鑫源电力勘察设计有限公司
施工单位：浦北县力源电气工程有限责任公司
项目主要监理人员：总监理工程师（欧铭）；专业理工程师（莫胜彬）；安全监理工程师（陈泽雄）；监理员（陈思健、梁仁港）
撰稿人：莫胜彬、陈泽雄
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