分工明确，责任到人
2021-07-29 来源：未知 点击：1366次
2021年7月17日，由公司总经理方童生主持召开公司2021年上半年工作总结会暨下半年工作布置会。
会上公司各职能部门负责人及各业务区负责人汇报了2021年上半年工作完成情况及下半年工作计划。公司总经办领导对各职能部门及各业务区汇报进行了点评并提出具体的工作要求。
公司工程部为了达到标准化、职业化、规范化的管理目标，对各业务区监理人员的日常工作提出了很明确的工作要求：分工明确，责任到人。监理工作留痕资料是非常重要的工作之一，需要有耐心、细心才能做好这个工作。为了解决以前监理项目部管理混乱，责任不清，你看我，我看你，监理留痕资料遗漏互相推诿的情况，工程部下定决定必须改掉这个诟病。从公司工程部到业务区，再到监理项目部，最后到个人，一条直线，把监理项目部的任务按单项工程分派到个人，执行谁的任务谁负责的原则，月度工程部安排督查组进行个人工作完成情况检查，根据督查情况进行内部通报，对不按公司要求执行的人员采取谈话，加大公司的考核力度。
工程部还执行监理人员周工作完成记录台账表，每天填写自己的工作完成情况，每周发给监理项目部负责人及业务区负责人审核检查，检查通过后发给工程部报备，月度工程部督查也会根据上报的个人工作完成记录台账表进行督查，发现虚报的情况将严肃处理。
相信通过这样的考核机制，所有监理人员的工作积极性会有很大的提高，同时也能督促一些混日子的监理人员跟上大家的步伐，提升监理项目部的工作质量，提高监理服务的满意度。完善提高公司标准化、职业化、规范化的团队建设理念。
会上公司各职能部门负责人及各业务区负责人汇报了2021年上半年工作完成情况及下半年工作计划。公司总经办领导对各职能部门及各业务区汇报进行了点评并提出具体的工作要求。
相信通过这样的考核机制，所有监理人员的工作积极性会有很大的提高，同时也能督促一些混日子的监理人员跟上大家的步伐，提升监理项目部的工作质量，提高监理服务的满意度。完善提高公司标准化、职业化、规范化的团队建设理念。
工程部 吴教新撰稿
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