强化执行，精细管理，切实履行监理职责

2022年3月12日，由公司总经理方童生组织召开公司2022年度安全生产工作布置会，公司各职能部门负责人及业务区负责人参加了本次会议。会上公司总经办领导对2022年的安全生产工作提出了明确的工作要求及考核指标。

   一、明确职责，强化执行。公司各级干部要起到以身作则的作用，带头深入现场一线开展日常监理管控工作，发挥监理的作用。公司干部是公司最有专业能力和管理经验，业务技能水平也是最高的，一定要回归到现场，实实在在做好现场的每一项监理检查工作。只有这样才能及时发现现场的各种违章行为并及时制止，减少甚至避免事故及事件的发生。

   二、精细管理，管出实效。农配网项目按单项工程分工明确到人，一个单项工程只有一个责任人，由责任人统筹管理现场的各项检查工作，完成日常需要完成的资料填写及整理归档。完成个人管理台账的更新，尤其是对隐蔽工程管理台账必须做好时时更新，需要收集的资料齐全，不允许存在应付了事、弄虚作假的行为，一经发现按照公司有关规定进行严重考核。公司工程部月度督查的时候，按个人进行督查，真真实实的反应出每个人的工作完成情况，按照检查结果进行奖励或考核。使得以往监理项目部有些滥竽充数的人员无处遁形，有效改善以往资料缺漏的情况，竣工资料归档移交老大难问题。

   三、靠前站位，贴心服务。监理是受业主委托的第三方服务行业，应该主动向业主靠近，是业主的眼睛，是业主的“锦衣卫”“东厂”和“保密局”，做好业主的左膀右臂，而不是充当施工单位弄虚作假，掩盖违章行为的帮手。要做到充分发挥监理的作用，就必须有主动服务的意识，主观能动性的开展监理工作。抓好现场的安全及质量监理工作，审核现场工程量的核量工作，协调好参建各方的关系，提高监理工作的服务满意度。

撰稿人：吴教新