《华为工作法》心得体会

华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一, 在国际上也是声名显赫。在短短二十几年的时间里,华为从一家默默无闻的小企业,逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚。让我好奇它背后是一个什么样的团队，怎样的一群人，如何去做事，才能让华为闯进世界五百强。

通过阅读 《华为工作法》这本书，了解华为发展壮大的原因，学习华为人的工作方式以及工作态度。就我个人而言，比较有感悟的是执行力、沟通与交流和自我提升三个部分。

第一点是执行力。＂三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好＂，这句话就说明了高效的执行力才是最终的生产力。财务作为公司职能监督部门，必须遵守国家相关财务管理的法律法规，必须严格执行公司财务管理各项规章制度，准确核算业务收入、及时审核费用报销单据，严控各项成本费用的支出，真实准确地编制各类财务报表，为公司领导决策提供有效依据。在日常财务管理中，在日常财务管理中，会遇上各种各样的问题，如费用审核中发现发票不合规、报销单据缺少附件等等，我们财务人员应严格执行公司管理规定，纠正错误。

第二点是沟通与交流。华为公司给每个员工发一本沟通培训手册，每个华为人必须了解沟通的含义、沟通的重要性、沟通的障碍以及沟通的方法和技巧。华为人认为只有沟通工作到位，所有的工作才会更加顺畅。比如在审核费用单据的过程中，发现费用流程的漏洞，须及时向领导汇报；对一项费用的产生存在疑问，及时向同事询问费用产生的原因。同事在日常报销环节，对于财务方面的问题，我们也可以简单明了地为同事答疑解惑。

第三点就是自我提升。华为很清楚的认识到成功不是一个人的，必须团结一切可以团结的人。但公司之所以“团结”你，必然是因为你对公司有价值，而这些就体现在你的能力之上，唯有不断充实自己、提升自己，才能让你拥有公司所需要的核心竞争力。作为公司财务人员考取专业等级证书是硬性标准，同时将所学专业知识应用到工作中。财税的法律法规不断革故鼎新，这也迫切需要我们财务人员持续充电，才能胜任本职工作。

我不是华为人,但华为人的成功方法和态度,给了我深深的思考。无论是企业还是个人,要学习华为,要从华为那里获取真正有意义、有价值的东西,应该学习华为人工作中的方法及工作态度,因为这些是华为成就的精华。

撰稿人：谭茵