提绩增效，扭亏增盈--公司2022年工作总结会暨2023年工作布置会

一年之计在于春，2022年2月3日，由公司总经理方童生主持振安公司职能部门2022年工作总结会暨2023年工作布置会顺利召开。公司方总经理、梁副总经理、公司工程部、经营部、综合部、财务部代表共14人参加本次会议。会议由各职能部门负责人对过去2022年工作取得的成绩进行总结，同时对2023年年度中心任务“提绩增效，扭亏增盈”工作进行布置，认真谋划2023年公司管理工作。

 首先，各职能部门进行工作汇报，需要各部门配合事项。经营部对2022年度合同签订、各业务区回款情况进行汇报，梳理各业务区存量合同，提供总经办、工程部作为2023年人员、车辆的布置安排提供有力的数据支撑。其次财务部汇报年度财务支出、收入，各业务区盈亏平衡情况，2023年工作完成年度中心任务的工作措施。综合部汇报人员变动，考取证件，车辆使用，人员招聘等进行汇报，做好人力资源制度修编使之适应目前公司新形势下的要求，拓展人员招聘渠道，做好人员综合评价考核。

   工程部汇报年度工作总结公司“1+N”问题查找机制落实执行情况，钉钉日工作记录上传情况，月度督查情况、帮扶机制执行、承包商以及个人扣分情况等工作进行总结分析存在不足之处。同时公司监理人员认真履行监理工作职责，为业主提供优质服务，获得业主认可共收到18份书面表扬信。对2023年中心任务从提高人员工作效率、车辆使用控制进行入手，梳理各业务区监理项目部合同存量调整人员配置。将重点抽调精干人员到4个新中标区域，做好与业主的对接，组建新监理项目部。

由公司梁副总经理对各司职能部门汇报做相关要求和补充：

1.经营、岔财务定期更新好梳理，台账要清晰、账目要准确。2.项目管理中心用户类项目要与电网类项目进行等同管理，及时清理完善资料，项目资料建档分类。3.工程部根据提高人员生产效率的要求制定相关检查表单要充分贴合现场，使之表格适应现场检查要求。督查工作深入了解现场工作，监理人员工作饱满度，必将实现更有效率、更为安全的发展，督查工作要深入现场。
   最后方总经理作总结发言，肯定了各职能部门在2022年的工作成效，对2023年公司的工作安排，围绕着“提绩增效，扭亏增盈”中心任务，要求公司上下切实转变思想观念,认识到公司面临的严峻形势，并提出5点工作要求：

1.工程部迅速组织精心安排，节后复工人员；新成立业务人员配置、如何开展工作做好精心组织安排。同时根据2023年度新中标区域成立大业务区，要全面强化执行，构建高效率监理工作机制。

2.做好2023年度关键工作指标的宣贯工作，让各业务区、监理项目部以及个人清晰了解年度完成指标要求，贯彻公司总体工作安排。

3.公司督查制度，是公司管理制度贯彻执行情况的检验尺。工程部要认真组织好每一次的督查工作，严肃对待每次到监理项目部的检查，督查监理项目部在人员、车辆、工作饱满度实际情况。检查公司工程管理措施是否执行到位，是否存在偏差。注重督查成果，对督查发现的问题，要追根到底，对不配合或不执行公司管理要求的监理项目部/人，要对进行问责。

4.公司车辆使用作调整，2023年员工全部按临时用车由业务区负责人核定，日常使用车辆采用现金加油，驾驶员同步填写好钉钉日记录，按月及时报销。鼓励员工使用新能源汽车，加大新能源车补贴。

5.帮扶工作注重帮扶结果，加强做好新员工入职的三级培训工作，重点检查人员帮扶成果。加大对帮扶人员的考核，让公司更好提高效率的问题。

新年新气象，相信在公司领导的正确带领下，不断完善公司管理体制机制，提高全员工作效率，为2023年公司监理工作起好步，开好局，以更好的作为实现公司2023年的年度中心任务。

撰稿人：钟文斌