关于做好监理工作的前期工作

监理工作做得好不好，取决于我们监理的技能水平，技能水平发挥得好不好取决于我们的能力水平，能力水平好不好取决于我们能不能提前把握问题提前解决，所以说监理的工作要想做好必须能提前布局，提前管控，提前汇报.

对于农配网工作，安全与质量管理越来越规范，施工单位里施工队伍素质差的问题越来越凸显，如果监理不能提前管控必定会造成很大麻烦。

那么作为监理我们能做的第一步：按照南网的管控要求，对于进场的施工队伍严格把关，认认真真落实保命技能培训，绝对不能走过场，对于保命技能培训实操不合格的坚决不给入场，免得后续带来一堆麻烦。

第二步就是施工单位的交底培训落实，对于参加培训交底的施工人员要进行口述和笔试考核，一个队伍里必须要有两个以上对南网要求比较熟悉才能组建一个队伍，施工单位培训合格后，我们监理要对班组长进行再次考核，考核不合格的严禁开工。

班组在开工的第一天我们监理人员要到实地检查班组工作情况，特别是智慧系统、安全、质量三方面，拿着表单检查评分，对于不合格的要求回退项目部培训学习，再次考核合格后才能报计划施工。

对于施工项目部的管理，要求施工项目部到位管控的次数要比我们监理多，不然对项目部人员进行按照违章条款C87考核施工项目部管理人员。

施工人员持证情况：必须要符合南网的标准化施工班组要求，必须要有对应岗位的证书。

现场安全文明施工措施落实情况检查，安全措施不足、工具器不满足要求的不得施工，严格按照南网要求落实安全措施。

撰稿人：龙永新