“内部支援机制”助力三江监理项目部圆满完成停电现场监理旁站工作

 内部支援机制是公司管理特色之一，利用公司统一管理、管理扁平高效、善于集中力量办事的优势，针对农配网项目时常集中停电接火，短期内出现大量施工点等特点，公司可以根据施工安排计划及监理工作的需要，临时调配充足的人员、车辆等到位支援，确保监理旁站工作到位。

2024年06月27日，我公司负责监理的35kV斗江站斗922团结线改建工程停电施工，当日施工分3个大组7个点同时进行施工，根据现场实际情况需要7名监理人员现场旁站监控，而三江监理项目部常驻人员只有2人，未能满足要求当日工作需求，三江监理项目部负责人陈初因此向柳州网区负责人岑创领申请支援需求，柳州网区负责人岑创领结合网区内各监理项目部实际工作，并向公司申请支援，公司积极响应，并迅速的分别从融安监理项目部、南宁监理项目部、贺州监理项目部抽调人员支援工作，为确保停电当天工作任务顺利完成以及安全、质量可控，故努力践行公司“合规高效，整合提升”的核心宗旨，切实履行“服务一个项目就一定达标一个项目”的使命，积极响应建设单位业主项目部对监理项目部的工作要求部署，为建设单位业主项目部提供优质的监理服务。

本次停电工作量较大、范围较广、以及现场形式复杂等情况，现场监理人员根据公司检查表单，规范的对现场人员资质、工器具、施工用具及现场资料逐项检查，对发现的问题及时督促施工单位整改，并汇报业主项目部，现场同步记录，从源头消除施工安全隐患，筑牢安全生产防线。在监理过程中，注重工程细部施工工艺控制，监督现场安全作业，管控及协调好各小组施工进度，在工程的关键时刻不松懈，在各单位的共同努力下，本工程顺利完成停电工作。

                                     撰稿人 ：陈初