内部支援机制促进团结促进提高

我叫沈子富，是我们公司钦北防业务区上思监理项目部负责人。2024年12月份，因上思县电力施工较少，我按照业务区调配先后支援钦州、灵山、合浦、东兴项目部工作十二次。经过多次支援工作，令我对公司内部支援有了更深刻的认识，我觉得内部支援使得项目部更加团结、能够提高支援人员的能力。下面几点是我自己对支援工作的理解认识，希望能够得到各位前辈、同仁指教，令我自己再得到促进和提高。

对于个人而言，电力监理内部支援是成长的阶梯。参与内部支援，个人能够接触到不同的项目环境和问题。古有匡衡凿壁偷光，为的是获取更多知识，而内部支援就如同为个人打开了知识的新大门。在新的项目中，个人可以学习到不同的管理经验、技术应用等。例如，一位年轻的监理人员在支援其他项目时，接触到先进的电力设备检测技术，这使他的业务能力得到极大提升。同时，在不同团队中的协作也锻炼了个人的沟通能力和团队合作能力，这对个人的职业发展有着深远的意义。

从监理项目部的角度来看，内部支援如同及时雨。当项目部面临人手不足或技术难题时，内部支援能够迅速补充力量。就像三国时期，刘备得到诸葛亮的辅佐，如鱼得水。内部支援人员带来的新思想、新方法，能够打破项目部原有的思维局限，提高项目的整体效率。而且不同人员的汇聚，有利于形成良好的竞争氛围，激发项目部成员的积极性，促使大家共同进步，从而更好地推动项目的顺利进行。

对于公司来说，电力监理内部支援是增强竞争力的有力举措。内部支援促进了公司内部的资源共享，避免了资源的闲置与浪费。这就好比田忌赛马，合理调配资源才能取得胜利。通过内部支援，公司能够培养出更多全能型的人才，提升公司整体的业务水平。同时，内部支援加强了公司内部的联系与团结，使公司形成一个有机的整体。在面对复杂多变的电力市场时，一个团结且能力全面的公司无疑更具竞争力，能够在市场中占据有利地位。

                                       撰稿人：沈子富