39.（梁钟元）振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
2017-05-19 来源：未知 点击：694次
振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
梁钟元
在进行了为期两天的后备干部及骨干人员培训，我收获到了很多的东西。对我来说，我认为这次的培训开展是非常有意义的，因为它不仅使我充实了更多的理论知识，开拓了视野，让我看到了公司更广阔的未来，也让自己对未来的定位更明确了。以下是这两天培训的一些体会或收获。
一、监理工作过程留痕的总要性：
对于承包商扣分，监理单位已履行职责并对施工单位的违章行为提供相关书面文件，可免连责：①需监理审批的申报事项，施工单位擅自开工所发生的行为。②发出《监理通知单》并报告业主，但施工单位未整改。③在例会纪要上体现违章行为并要求施工单位整改但未整改的。④发相关文件要整改并回复确认但未见回复的。
规范监理资料：①书面资料才最具有法律效力和履职的具体表现，如合同、报告报表、联系单、通知单、月报、会议纪要等。②发出《监理通知单》后及时关闭。
二、建立高效团队合作的重要性：
一个片区或一个监理项目部就是一个小的团体，团队间只有多沟通才能形成更好的配合，在工作过程中大家相互学习，共同提高自己的能力，为团队创造更好的竞争力。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动，所有这些都需要 人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。
三、高效沟通
1、通过培训，我意识到沟通能力是我们监理必备的能力，跟上级领导汇报需要沟通、与施工单位也需要沟通，人与人的关系也都是需要沟通来解决。在监理工作沟通协调过程中要做到“外圆内刚”，应当给各参建方留下自信、不卑不亢、专业、表达清晰的第一印象。
2、同时也认识到自己本身的沟通能力比较差，不善于沟通，在今后工作中需有较的提高自己的沟通能力，才能提高自己的监理水平。
四、总结体会：
一、监理工作过程留痕的总要性：
对于承包商扣分，监理单位已履行职责并对施工单位的违章行为提供相关书面文件，可免连责：①需监理审批的申报事项，施工单位擅自开工所发生的行为。②发出《监理通知单》并报告业主，但施工单位未整改。③在例会纪要上体现违章行为并要求施工单位整改但未整改的。④发相关文件要整改并回复确认但未见回复的。
规范监理资料：①书面资料才最具有法律效力和履职的具体表现，如合同、报告报表、联系单、通知单、月报、会议纪要等。②发出《监理通知单》后及时关闭。
二、建立高效团队合作的重要性：
一个片区或一个监理项目部就是一个小的团体，团队间只有多沟通才能形成更好的配合，在工作过程中大家相互学习，共同提高自己的能力，为团队创造更好的竞争力。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动，所有这些都需要 人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。
三、高效沟通
1、通过培训，我意识到沟通能力是我们监理必备的能力，跟上级领导汇报需要沟通、与施工单位也需要沟通，人与人的关系也都是需要沟通来解决。在监理工作沟通协调过程中要做到“外圆内刚”，应当给各参建方留下自信、不卑不亢、专业、表达清晰的第一印象。
2、同时也认识到自己本身的沟通能力比较差，不善于沟通，在今后工作中需有较的提高自己的沟通能力，才能提高自己的监理水平。
四、总结体会：
随着培训学习的圆满结束，虽然只是短短的两天培训，但令我对公司有了更进一步的了解，了解了公司的发展历程、公司可承揽的业务及公司的发展战略和经营管理理念。同时我做为公司的一员，应积极响应公司的决策及管理理念，在外需围护好公司形象，对内需严格要求自己、提高自己的监理业务知识、增强对公司的责任感和使命感。
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