40、（曾元俏）振安公司2017年第一期后备干部及 骨干员工培训心得
2017-06-02 来源：未知 点击：714次
振安公司2017年第一期后备干部及
骨干员工培训心得
曾元俏
曾元俏
2017年4月29、30日有幸参加公司骨干培训学习，虽然只有短暂的两天，受益匪浅，感触良多，而且培训讲师都是公司领导亲自讲课，非常接地气，整个学习过程中都以公司正在监理工程作为案例来讨论学习，让我豁然开朗很多。
我个人是做施工出来的，而且做了很长的时间，在施工单位很多岗位都做过，在施工单位工作十几年也和监理单位工作人员打过交道和接触过，还没有做监理之前我以为做监理工作很简单，通过一年多的监理工作后，我感觉监理工作与施工还是有很大不同的，虽然我有很丰富的施工经验，但要做好监理工作，我还得从监理基本知识学起，比如没有同事与业务主管的帮助与教导，我监理日志都还不会写。
两天的集中学习，时间不多，但三位领导讲师非常接地气的授课，如梁总的现场监理案例剖析，肖总十几年监理工作总结出来的经验与理论的分享，方总对现实监理工作中的沟通技巧和监理责任规避的精彩讲解，让我对监理工作技巧、理论知识以及现实监理工作中应注意的问题又有一次全面提升和感悟。以下是我这次培训学习的几点心得体会和大家分享。
一、作为一名骨干员工，必须认真带头执行公司各项规章制度。
目前公司分有桂林、柳州、河池、宾阳等七、八个监理区域，公司各项规章制度的落实都得靠各区域主管和业务骨干来执行，因此作为骨干成员，必须在各自区域带头执行公司各项规章制度，做到上下同欲。只有这样公司才能进行有效管理，业务才规范化，公司形象才能加分。
在梧州区域目前只有我一个人，可能以后还会有新同事加梧州区域来工作，不管一个人还是有一个团队，我将认真带头执行公司规章制度，将公司各项制度落实到对内、对外工作中。
二、加强专业与理论学习，唯有学习才能进步。
监理工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。因而，监理人员特别是骨干监理人员应带头学习国家、行业、南网公司所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度，熟悉有关技术标准、规程、规范、有关合同法规和公司目前执行的质量体系文件。
如果不学习，没有专业知识，在现场监理工作时，业主一问三不知，严重损害公司形象，不利于公司业务的扩展。同时专业知识不扎实，不利于我们在现场做监理工作，弄不好还被施工单位忽悠。在梧州主网施工过程中，有一基铁塔基础一个基坑开挖超深了50公分，我在现场提出来，施工单位一个年轻技术员以为监理不懂，力争不超深，我一放经伟仪，数据一出来，施工单位就无话可说了，这就是我们监理人员对专业知识了解的重要性。有了专业知识，我们才可以在相关业主主持会议上阐述我们监理的专业见解。
三、重视团队、培养团队、提升团队
每个人的能力都是有限的，每个人都有他自已的无法克服的缺点，公司这次培训方总授课讲一句话让我很有感触，这句话是：我们不追求完美个体，也不可能有完美个体，但我们追求和努力力培养一个完美团队！古人说过一句话：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，说的就是团队的重要性，只有团队同心同德、齐心协力，最终才能把事情办成功。
作为一名业务骨干员工，本身就是一个区域团队的一分子，在日常工作中应自觉融入团队集体中，协助区域主管完善团队、提升团队工作和业务水平。要提升团队，首先要重视年轻人的培养，有经验的员工应向新员工多传授经验，让新员工少走弯路；专业知识较强的员工应多向新员工多传授专业知识，让新员工多一个能学习专业知识的渠道。只有这样，新员工才能尽快独立开展工作。其次，团队人员之间要相互关心，特别对新员工的关心，用方总的话来说就是别让新员工一到公司就让他们心里留阴影，多给新员工鼓励和提升的机会，让他们跟着公司一起成长。
各位领导、同事，以上是我两天的学习心得体会，再次感觉公司领导给我培训的机会，同时也非常感觉领导的精彩授课！
我个人是做施工出来的，而且做了很长的时间，在施工单位很多岗位都做过，在施工单位工作十几年也和监理单位工作人员打过交道和接触过，还没有做监理之前我以为做监理工作很简单，通过一年多的监理工作后，我感觉监理工作与施工还是有很大不同的，虽然我有很丰富的施工经验，但要做好监理工作，我还得从监理基本知识学起，比如没有同事与业务主管的帮助与教导，我监理日志都还不会写。
两天的集中学习，时间不多，但三位领导讲师非常接地气的授课，如梁总的现场监理案例剖析，肖总十几年监理工作总结出来的经验与理论的分享，方总对现实监理工作中的沟通技巧和监理责任规避的精彩讲解，让我对监理工作技巧、理论知识以及现实监理工作中应注意的问题又有一次全面提升和感悟。以下是我这次培训学习的几点心得体会和大家分享。
一、作为一名骨干员工，必须认真带头执行公司各项规章制度。
目前公司分有桂林、柳州、河池、宾阳等七、八个监理区域，公司各项规章制度的落实都得靠各区域主管和业务骨干来执行，因此作为骨干成员，必须在各自区域带头执行公司各项规章制度，做到上下同欲。只有这样公司才能进行有效管理，业务才规范化，公司形象才能加分。
在梧州区域目前只有我一个人，可能以后还会有新同事加梧州区域来工作，不管一个人还是有一个团队，我将认真带头执行公司规章制度，将公司各项制度落实到对内、对外工作中。
二、加强专业与理论学习，唯有学习才能进步。
监理工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。因而，监理人员特别是骨干监理人员应带头学习国家、行业、南网公司所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度，熟悉有关技术标准、规程、规范、有关合同法规和公司目前执行的质量体系文件。
如果不学习，没有专业知识，在现场监理工作时，业主一问三不知，严重损害公司形象，不利于公司业务的扩展。同时专业知识不扎实，不利于我们在现场做监理工作，弄不好还被施工单位忽悠。在梧州主网施工过程中，有一基铁塔基础一个基坑开挖超深了50公分，我在现场提出来，施工单位一个年轻技术员以为监理不懂，力争不超深，我一放经伟仪，数据一出来，施工单位就无话可说了，这就是我们监理人员对专业知识了解的重要性。有了专业知识，我们才可以在相关业主主持会议上阐述我们监理的专业见解。
三、重视团队、培养团队、提升团队
每个人的能力都是有限的，每个人都有他自已的无法克服的缺点，公司这次培训方总授课讲一句话让我很有感触，这句话是：我们不追求完美个体，也不可能有完美个体，但我们追求和努力力培养一个完美团队！古人说过一句话：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，说的就是团队的重要性，只有团队同心同德、齐心协力，最终才能把事情办成功。
作为一名业务骨干员工，本身就是一个区域团队的一分子，在日常工作中应自觉融入团队集体中，协助区域主管完善团队、提升团队工作和业务水平。要提升团队，首先要重视年轻人的培养，有经验的员工应向新员工多传授经验，让新员工少走弯路；专业知识较强的员工应多向新员工多传授专业知识，让新员工多一个能学习专业知识的渠道。只有这样，新员工才能尽快独立开展工作。其次，团队人员之间要相互关心，特别对新员工的关心，用方总的话来说就是别让新员工一到公司就让他们心里留阴影，多给新员工鼓励和提升的机会，让他们跟着公司一起成长。
各位领导、同事，以上是我两天的学习心得体会，再次感觉公司领导给我培训的机会，同时也非常感觉领导的精彩授课！
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