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(韦家麟)振安公司2017年新员工培训总结及心得报告

2018-01-05     来源:未知    点击:580次
      别去无忧无虑的大学生涯,开始踏入崭新的环境,未知的未来让人迷惑而又充满着激情。2017年11月,我从一名大学生正式转换为一位企业人员,成为振安电力监理一名新员工,这是我另一个新生活的开始,从这一刻起,我已经正式踏入社会。
      或许我们还不懂,朦胧的年华、迷茫的旅途,站在人生新起点上的我们不会像以前那样无忧无虑了。必须为将来奔忙,为了辉煌我们的人生,我们不能一味沉迷于往昔的好日子,感叹曾经沧海难为水。因为我们需要未来更美好,不希望向隅而泣,不希望自己一事无成,有为的生命才是永恒的,这种对实现自我价值的孜孜追求,将是我们在今后工作、学习中不断前进的驱动力。
      2017年12月16日。培训的内容虽然不是很多,却描述得很详细。分别由综合部、财务部、工程部、经营部共4个部门进行引导学习。分别讲述了新员工的入职及转正、公司报销制度、新员工晋升条件、休假等方面的规程。生动的语言配合上PPT的图文说明,简单明了的介绍了新进员工可能对公司规章制度的了解不足的特点,进一步的加深学习,以奠定新的基础认知。
      依稀记得方总给我们讲的故事,为什么世人称扁鹊为神医?当年扁鹊一家可是三兄弟可是全部学医呢!在我们胡思乱想的时候。他简单阐述了一下,并不是那两个哥哥医术不精,而是从事的方向不一样,老大预防疾病的苗头,老二专治小病,防患于未然。老三扁鹊治疗那些身患重症的人。绝症之人就算治不好也不会影响他的声誉,治好了重症,还被世人称为神医。所以我们监理行业也要像大哥二哥那样,做好监理的职责任务,把工作的问题缺漏整改好,防患于未然,深藏功与名。
       监理单位,就是根据建设单位的委托,提供专业化的服务。因此需要人与人之间的相互协调配合。
       现场监理人员在工程监理过程中,必须会与业主、施工单位、设计单位以及监理部内部进行交流沟通。同样一个问题,交流沟通的方式、方法不同,其结果肯定不一样。监理人员在交流沟通中,应本着实事求是,尊重事实的原则沟通的目的是让对方清楚你的意思,取得共识,或找出异同点,或发现问题、解决问题。沟通的过程是人与人之间互动的过程,这个过程是由若干人性此的细节组合而成的。细节上出了问题,会影响整个沟通效果。所以,在整个沟通过程中千万不要忽略细节问题。
       虽仅为期一天新员工培训,确实收获不少,培训教师悉心给我们讲解监理行业的大致格局及发展概况,各专业理论知识的教授弥补了许多在学校里没有的东西。此外,对于新员工来说工作首要注意的安全问题,还讲解与观看录像相结合,让我们认真学习。可见,领导对我们无微不至的关心,让我在欢快、轻松、愉悦的氛围下渐渐融入到这个温暖的大家庭。
  扶绥监理项目部 韦家麟
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