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(晏铭)振安公司2017年新员工培训总结及心得报告

2018-01-05     来源:未知    点击:873次
       11月21日这一天,我怀着激动而又高兴的心情加入到振安电力工程监理公司这个大家庭,成为公司的一份子。职位见习监理员,公司分配我到柳州监理项目部学习。
       12月16日参加公司的生产例会及新员工培训,虽然只是短短的一天时间,但是本次的生产例会及培训让我受益匪浅,生产例会上,各个区域主管进行总结工作情况,采用文字搭配图片的模式,简单明了的说明了工作的过程,遇到的种种违章违规问题,以及遇到此类问题该如何解决,对于我们刚刚入职的新员工来说对今后开展的工作非常有帮助。在学习的过程中我们也对公司各个区域的主管进行了一个初步认识。下午开始进行新员工培训,公司综合部给我们介绍公司的历程,公司成立于09年,虽然到现在仅有8年时间,但是公司成长得非常快,具有电力工程监理甲级、房屋建筑工程丙级等资质。公司以“建设成为全国一流工程服务型企业”为战略目标,以“服务一个项目达标一个项目”为企业使命,坚持“以人为本、科学诚信、满意服务、合作共赢”为经营理念,以“严格、规范、高效、进取的管理理念”,本着“守法、诚信、公平、科学”为准则,继续以良好的职业道德和优秀的职业素养努力服务于客户。随后财务部卢姐给我们介绍了差旅单的填写方式,并把样板给我们传阅学习,向我们讲解公司各种公司补贴经费。紧接着到工程部苏工给我们简单介绍监理这个职业。监理规划、监理实施细则、监理工作联系单这些是工作中需要用到的,监理日志是记录每天建设工程进度,记录施工质量、安全、费用、工期等各方面最原始最可靠的资料。还给我们介绍了七个一体化;六个管理;5S;文明施工十条规范。每到一个施工现场都必须检查、落实安全4步法:施工作业指导书、风险评估与控制、安全施工工作票、站班会落实。同时还要进行三交三查。三交:交任务、交技术、交安全。三查:查衣着、查“三宝”、查精神。其中三宝便是:安全帽、安全带、安全网。给我们简单的了解WHS知识,W是见证点;H是停工代检点;S是旁站点。因时间问题并不能全部都教会我们,但是对我来说受益无穷,加深了我对监理的认知,对今后开展工作打下良好基础。
       工程部苏工介绍完监理知识后,由公司方、梁总经理,肖董来对我们再进行公司的介绍,方总特别举例说明监理工作的重要性。扁鹊一家有三兄弟,但是人们只听过扁鹊的名声,却不闻扁鹊大哥二哥的名声,皇帝不解,便问扁鹊是不是大哥、二哥医术不好,不为人知。扁鹊回答说:大哥的医术是事前控制,在病没发生前控制住了。二哥的医术是事中控制,在小病没严重前把病治好。而扁鹊是事后控制,在病情严重后,人们才找扁鹊,死马当活马医,凑巧把病人从鬼门关拉回来,从而人们熟知扁鹊医术高明,却不知扁鹊的大哥二哥。我们监理这个职业,是万万不能当扁鹊,而是要当扁鹊的大哥,二哥。在事情发生前,控制住不往坏处下去。我们监理是独立的第三方,不依靠业主,也不靠施工方。监理要做的是公平、公正、科学。本次培训虽然时间短暂,但是培训的内容确实方方面面,其中监理部分知识为我们今后工作起到非常大的帮助,谢谢公司为我们安排了本次培训,让我们在不断学习,共同进步,在今后工作中一起为公司的发展奉献自己的一份微薄之力。

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