公司开展2018年春节后监理业务技能集中培训
2018-03-16 来源：未知 点击：1034次
2018年2月23日～3月1日，公司组织所有监理人员在南宁市华侨宾馆开展为期7天的监理业务技能集中培训，公司领导、外聘老师及内部讲师进行授课，培训内容丰富，涉及监理日常工作方方面面。进一步强化了监理人员理论知识，规范监理履职履责行为。
方童生总经理以《公司年终工作总结及公司企业文化、监理人员职业道德要求》为课题，全面总结了2017年公司一年来发展状况、内部管理及存在问题，详细解读了公司企业文化内涵，通过实例强调监理职业道德，完善内部管理。
肖立新执行董事以《第三方检查、综合检查主要存在问题》为课题，对2017年项目外部检查存在的问题进行了详细解读，提出了改进措施。
梁继忠副总经理以《安全、质量管理工作要求》为课题，采取互动交流形式对实际案例进行分析，各抒己见对存在的质量问题及安全隐患监理应该如何管控。
工程部主任岑创林以《南网基建工程监理工作典型表式应用讲解及实操》为课题进行培训，系统全面的讲解了每张典表使用时应注意的问题。
副总工程师蒋洪贵做了《监理项目部业务流程及相关文件》培训，重点阐述了每一个阶段监理该做的事情及形成了留痕资料。
综合部主管奚邦宇对《驾驶员交通安全知识》进行培训，讲解了车辆日常应开展检查项目及开车过程中应注意的事项。
综合部专责张萍做了《新闻稿写作要求》基础知识培训，引用公司写得较好的新闻稿件对新闻稿内容、格式等方面进行讲解。
工程部副主任吴教新做了《南网基建工程质量控制（WHS）标准（2017年版）使用讲解及实操》培训，对新版WHS使用流程、如何填写及应注意的问题等方面进行详细了讲解。
区域主管李鹏做了《监理规划、细则、旁站方案、监理质量评估报告及监理工作总结编制》培训，详细讲解了各类文件编制时间节点、编审程序及主要内容。
区域主管梁运杰做了《电子化资料移交、结算工作要求》培训，对资料收集、整理及相关要求做了系统说明。
培训邀请了南宁红十字会医院老师做了触电急救培训。
区域主管黄盛做了《停电作业票及监理现场检查要点、农配网停电接火工作监理管控》培训，采取图文并茂的形式详细讲解了停电施工各阶段监理该做的事情。
区域主管欧铭做了《创优工程的策划方案编制及施工过程的监理应对措施》培训，对方案编制要点及施工过程监理如何发挥作用进行了经验分享。
区域主管何大权做了《联系单和监理通知单编写说明及实操、施工准备阶段的监理工作及注意事项》培训，详细讲解了联系单和通知单区别及编写过程中常见问题，以及准备阶段监理应该完成的工作。
总监施荣宁做了《变电站改扩建施工过程监理应该注意哪些问题》培训，详细讲解了变电站的专业基础知识以及施工过程监理应该重点管控安全方面的内容。
代理区域主管梁建军做了《“7S”介绍及施工现场管理》培训，对7S内涵及在施工现场如何应用进行全面讲解，同时对农网施工工艺如何管控进行了经验分享。
主管助理梁雄波做了《旁站监理、巡视监理、平行检验说明及实操应用》培训，重点讲解了三种监理工作方法主要工作内容。
主管助理蒋地荣做了《违章扣分处罚条款和违章扣分管理办法介绍说明》，结合现场实际情况重点讲解了现场经常出现的违章原因及防范措施。
主管助理林德锋做了《项目特种设备“八步骤”及安全“四步法”管理检查》培训，介绍了每一步监理应该检查的内容。
主管助理林镇峰做了《第一次工地会议、监理例会要求及纪要编写说明》培训，对如何召开好会议、会议内容及纪要编写进行了详细了说明。
综合部组织员工进行了消防演练。
通过一周的培训，现场监理人员均纷纷表示自己收获颇丰，提升了自己监理业务能力。一直以来公司对培训工作都是不遗余力，通过培训不断强化员工业务能力，以便为业主提供更优质的监理服务。
副总工程师蒋洪贵做了《监理项目部业务流程及相关文件》培训，重点阐述了每一个阶段监理该做的事情及形成了留痕资料。
综合部主管奚邦宇对《驾驶员交通安全知识》进行培训，讲解了车辆日常应开展检查项目及开车过程中应注意的事项。
工程部副主任吴教新做了《南网基建工程质量控制（WHS）标准（2017年版）使用讲解及实操》培训，对新版WHS使用流程、如何填写及应注意的问题等方面进行详细了讲解。
区域主管李鹏做了《监理规划、细则、旁站方案、监理质量评估报告及监理工作总结编制》培训，详细讲解了各类文件编制时间节点、编审程序及主要内容。
区域主管梁运杰做了《电子化资料移交、结算工作要求》培训，对资料收集、整理及相关要求做了系统说明。
区域主管欧铭做了《创优工程的策划方案编制及施工过程的监理应对措施》培训，对方案编制要点及施工过程监理如何发挥作用进行了经验分享。
区域主管何大权做了《联系单和监理通知单编写说明及实操、施工准备阶段的监理工作及注意事项》培训，详细讲解了联系单和通知单区别及编写过程中常见问题，以及准备阶段监理应该完成的工作。
总监施荣宁做了《变电站改扩建施工过程监理应该注意哪些问题》培训，详细讲解了变电站的专业基础知识以及施工过程监理应该重点管控安全方面的内容。
代理区域主管梁建军做了《“7S”介绍及施工现场管理》培训，对7S内涵及在施工现场如何应用进行全面讲解，同时对农网施工工艺如何管控进行了经验分享。
主管助理蒋地荣做了《违章扣分处罚条款和违章扣分管理办法介绍说明》，结合现场实际情况重点讲解了现场经常出现的违章原因及防范措施。
主管助理林德锋做了《项目特种设备“八步骤”及安全“四步法”管理检查》培训，介绍了每一步监理应该检查的内容。
主管助理林镇峰做了《第一次工地会议、监理例会要求及纪要编写说明》培训，对如何召开好会议、会议内容及纪要编写进行了详细了说明。
通过一周的培训，现场监理人员均纷纷表示自己收获颇丰，提升了自己监理业务能力。一直以来公司对培训工作都是不遗余力，通过培训不断强化员工业务能力，以便为业主提供更优质的监理服务。
工程部： 岑创林
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