凝心聚力创佳绩 奋楫笃行谱新篇——北海监理项目部2026年第一季度工作纪实

春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。2026年第一季度，广西振安电力工程监理有限公司北海监理项目部在公司的正确领导下，以开局就是决战、起步就是冲刺的奋斗姿态，紧紧围绕年度目标任务，攻坚克难、真抓实干，各项工作取得显著成效，实现了首季“开门红”。

回款指标超额完成，财业联动成效显著

截至2026年3月31日，北海监理项目部1-3月累计回款达162.19万元，已超额完成年度回款指标152.07万元，完成率高达106.61%。这一成绩的取得，得益于项目部始终坚持以现金流为核心，持续强化应收账款管理，建立健全回款跟踪机制，明确责任分工，层层压实责任，将回款工作抓实抓细。

在回款工作中，项目部坚持“早部署、强推进、重落实”的工作思路，定期梳理回款台账，主动加强与业主单位的沟通协调，及时跟进款项支付进度，确保资金回笼及时到位。超额完成回款指标不仅为公司资金周转提供了有力保障，也为项目部全年工作奠定了坚实基础。

产值稳步增长，发展态势持续向好

产值方面，北海监理项目部同样表现出强劲的增长势头，按照年度工作计划及项目推进进度。目前产值完成进度符合预期，为实现年度产值目标奠定了良好基础。

产值是企业发展的重要支撑，也是衡量项目部工作成效的重要标尺。为确保年度产值目标的顺利实现，项目部不断优化工作流程，强化项目管理，提升监理服务水平，在确保工程质量与安全的前提下，加快推进各项目实施进度，为产值增长提供了有力支撑。

强化内部管理，夯实发展根基

成绩的取得，离不开项目部对内部管理的持续强化。第一季度以来，北海监理项目部深入贯彻落实公司各项管理制度，不断完善内部管控体系，着重从以下几个方面发力：

一是强化制度建设。项目部进一步完善了质量、安全、进度等方面的管理制度和操作规程，确保各项工作有章可循、有据可依，为规范化管理提供了制度保障。

二是强化人才培养。项目部注重团队建设，通过业务培训、技能比武、经验交流等方式，不断提升监理人员的专业素养和综合能力，打造了一支业务精湛、作风过硬的监理团队。

三是强化服务意识。项目部始终坚持以客户为中心的服务理念，想业主之所想、急业主之所急，通过优质高效的监理服务赢得了业主单位的信赖与认可，为市场拓展和业务合作奠定了良好基础。

四是强化风险管控。项目部坚持底线思维，持续加强安全风险识别与防控，强化质量隐患排查治理，确保各项目安全、优质、高效推进，为企业稳健发展保驾护航。

党建引领聚合力，融合共进促发展

北海监理项目部始终坚持党建引领，将党建工作与业务工作深度融合，通过开展主题党日活动、学习教育等多种形式，引导全体员工坚定理想信念，忠诚履职尽责。第一季度，项目部组织开展了多场党建学习活动，进一步增强了团队凝聚力和战斗力，形成了“党建强、业务强”的良好发展格局。

踔厉奋发启新程，笃行不怠向未来

风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需策马扬鞭。2026年第一季度，北海监理项目部以优异的成绩实现了“开门红”，但任务依然艰巨，使命呼唤担当。展望全年工作，项目部将继续秉持“服务业主、忠诚企业、争创一流”的宗旨，紧盯年度目标任务，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，稳步推进各项监理工作，确保年度产值目标240万元顺利实现。

下一步，北海监理项目部将重点做好以下几方面工作：一是持续加大市场开拓力度，积极拓展新业务、新客户，不断壮大项目储备；二是持续强化项目管理，紧盯关键节点和重点环节，确保各项目高质量推进；三是持续提升服务水平，以专业、优质、高效的监理服务打造“振安监理”品牌名片；四是持续加强团队建设，培养更多优秀人才，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑。

我们坚信，在公司的坚强领导下，在项目部全体员工的共同努力下，北海监理项目部必将圆满完成年度各项目标任务，以更加优异的成绩为公司发展作出更大贡献！

撰稿人：黄伟平