韦志同志荣获公司二〇二六年三月“功勋员工”称号

贺州业务区区域总经理韦志同志，在开展现场监理检查工作中，展现出高度的责任心和专业水平，严格执行公司标准化、规范化、合规化管理要求，在工作中切实“履行监理职责、坚守安全、质量红线底线”，积极落实公司“3+N”问题查找机制要求，对项目安全质量风险做到防范于未然，现场管控从“被动发现问题”向“主动解决问题”转变，实现所监理项目全生命周期的安全可控、质量可靠、进度可溯，充分呈现监理工作应有的价值。不仅保障项目的安全质量不出事，也为公司打造“问题解决型”监理团队奠定坚实的基础。

在执行公司“3＋N”问题查找机制要求的过程中，3月份累计查处现场问题137起，查处效能444分。现场作业违章77起（其中，A类9起、B类20起、C类48起、D类0起）。质量问题29起（其中，较大质量问题0起，主控质量问题12起，一般质量问题8起，外观质量问题9起）。其他问题31起（其中，施工投入问题25起、物资问题3起、青赔问题1起、合规手续问题0起、设计问题1起、进度问题1起）。

在执行公司监理项目发现问题及记录流程时，对现场查处的各类问题已如实记录并跟踪整改，发出监理通知单50份，智慧系统自曝露0起，问题的处置已按公司隔层汇报处理问题机制要求执行，问题查处闭环率100%；在隐蔽工程台账管理方面，台账更新及时，准确，验收资料收集齐全，台账基本能与项目进度同步，为项目的质量追溯提供了有力保证。

为了表彰激励先进的员工，弘扬合规高效、履职尽责的榜样力量。根据公司安全生产会议的精神，以所辖工程合规、安全、保质保量、顺利竣工投运；以及安全管控效果良好，台账管理规范，且安全和质量隐患管控最有效为“功勋员工”基本原则，韦志同志评选为公司三月“功勋员工”。荣获“功勋员工”称号的员工，获当月绩效增加一倍，同时在年底综合履职评价及年度优秀员工评选中获得加分奖励。

希望韦志同志在今后的工作中再接再厉，起好模范带头作用，发挥榜样的力量，为公司的发展作出更大的贡献！同时希望全体员工向榜样学习，在工作中不断进取，争做优秀，再创佳绩。