以督查促提升，以交流共成长——公司督察组赴都安项目部开展标准化建设巡检

2026年4月28日、29日，督查组人员张朝平、莫胜彬根据公司〔2026〕7号文件精神，到南宁业务区河池网区都安监理项目部开展督查。本次督查采取查阅资料、现场核查、人员问询相结合的方式，对都安监理项目部标准化建设执行、人员分工、“3+N” 问题查找机制运行及档案整理移交情况开展专项督查，同时对照公司监理项目工作检查考核评价表（2025版）核查项目部其他工作完成质量。本次共核查2个合同澄江供电所阳安社区公变台区改造工程等63个项目、拉烈供电所庭律村板岜1号公变台区改造工程等36个工程资料、现场检查 1处、问询相关人员3名，整体来看，该项目部基本落实公司各项工作要求，但是标准化建设需进一步推进。

公司通过常态化督查，真实掌握各监理项目部标准化建设和监理履行职责、服务工程建设的情况，促进总监理工程师、专业监理工程师、监理员严格到岗履职、按规程开展工作，杜绝脱岗漏岗、流于形式、履职不严等问题，确保监理岗位职责真正落地。督查组通过现场安全文明施工检查、实体质量复查，及时发现隐患、督促整改闭环；通过同步核查监理规划、细则、日志、旁站记录、隐蔽工程记录、WHS检查表、工作联系单、监理通知单、往来文件等内业资料，及时发现问题、督促补齐缺项漏项，实现过程可溯。督查组按照检查评价表督查完成后，形成督查报告向公司进行汇报，通报问题、指导、督促监理项目部限期进行整改提升。以查促改、以查促提升，促进监理项目部所有成员提升专业能力和管理水平，整体建强监理队伍。

对我个人而言，有机会参加本次公司组织的监理项目部标准化建设执行专项督查，是获得了学习交流的机会。我将把监理项目部的先进经验、良好作风、标准做法向钦北防业务区的监理人员宣贯，促进业务区监理人员共同进步。同时按照公司标准要求建设业务区内八个监理项目部，切实落实各项标准，全力推动标准化建设落地见效，让项目部监理人员住宿舒适舒心、工作流程清晰清楚、履职尽责尽力尽心，保障各项工程监理工作高质量完成。

撰稿人：张朝平