推进标准化建设 打造优质监理项目部

为持续夯实项目监理管理基础，全面提升项目管控规范化、精细化和专业化水平，充分发挥标杆示范引领作用，220kV盘岭（凤岭南）送变电工程监理项目部紧扣公司标准化建设工作部署，坚持以制度为纲、以规范为尺、以实效为本，扎实推进监理项目部标准化落地落实，着力打造管理规范、作风过硬、履职高效的优质监理项目部，以标准化建设赋能项目安全、质量、进度全过程管控，为工程建设平稳有序推进保驾护航。

标牌齐备显规范，工器存放理分明

标准化是提升监理履职能力、筑牢工程管控防线的核心抓手。自项目部启动标准化建设工作以来，全体监理人员高度重视，严格对照公司标准化项目部建设各项要求，从现场管理、内业资料、岗位职责、安全管控、日常履职五大维度全面梳理、逐项对标、补齐短板。项目部建立健全岗位责任制、工作流程、巡查制度、资料管理等全套标准化管理体系，明确总监、专业监理、监理员岗位职责，细化日常巡检、旁站监理、工序验收、隐患排查等工作标准，做到事事有依据、件件有落实、管理有闭环，推动监理工作从“经验化”向“标准化、规范化”转变。

资料归档条目清，责任落实到个人

在现场监理履职方面，项目部严格落实日常巡查、关键工序旁站、隐蔽工程验收等标准化要求。监理人员每日深入施工现场，紧盯工程质量、施工安全、文明施工、进度管控等关键环节，对施工工序、材料进场、设备安装、现场防护等严格把关，做到隐患早发现、早提醒、早整改。针对危大工程和重点工序，严格执行专项监理方案，实施全过程旁站监督，从严落实安全管控措施，切实守住工程质量安全底线，以标准化管控保障项目建设质量过硬、安全可控。

飞检巡查无死角，数据实测见真章

在内业资料与阵地建设方面，项目部按照标准化要求规范办公区域、资料归档、上墙制度、岗位职责公示等阵地建设。办公区域整洁规范，岗位职责、工作流程、安全管理制度等统一上墙公示；监理日志、旁站记录、验收资料、整改通知单、会议纪要等内业资料分类归档、规范齐全，做到真实、完整、可追溯。项目部持续强化监理人员业务学习，常态化组织规范标准、法律法规、专业技能等学习培训，不断提升监理队伍专业素养，着力打造纪律严明、作风务实、专业过硬的监理团队。

要点明示强指引，日报跟踪保闭环

在日常管理中，项目部坚持从严管理、规范履职，持续优化工作作风。全体监理人员严格遵守公司各项规章制度，坚守监理岗位职责，保持严谨细致、认真负责的工作态度，主动对接建设、施工等各方单位，做好沟通协调、监督管控和问题闭环等工作。项目部以标准化建设为契机，不断总结管理经验、优化管控流程，持续提升监理服务质量，用规范化、精细化管理展现公司监理队伍良好形象。

三级会议传指令，步步为营稳推进

下一步，项目部将持续深化标准化建设成果，以更高标准、更严要求、更实作风持续巩固提升。坚持常态化对标自查，补齐管理短板，持续强化全过程、全周期监理管控，以标准化建设为抓手，持续打造优质、高效、专业的监理标杆项目部，全力保障工程建设高质量推进，为公司高质量发展贡献监理力量。

撰稿人：黄大炫