擦亮监督“慧眼” 筑牢安全防线—— 一名一线监理践行“双型”建设与“三敢”担当的工作手记

在公司组织的专题研修班上，我没有空谈宏观管理，而是结合手里的《安规》和跑现场的真实体会，跟领导和同事们交了底。今天，我也想把这段经历和心得整理出来。在我看来，做监理没有什么捷径，就是要做“双型”监理，敢“三敢”担当，把隐患真正消灭在萌芽状态。

既当“找茬人”又当“开药人”，才算把眼睛擦亮 。什么是“双型”监理？我的理解很朴素：既要当“问题型”监理，蹲下去找茬；又要当“技术型”监理，能告诉人家怎么改。归根结底，就是既要“看得准”，又要“管得住”。

以前我们常说在现场要“站在一边看”，现在不行了。进现场，我给自己定了“三核对”的死规矩：先核对“干啥活”跟“计划票”对不对得上，再核对“风险等级”跟现场环境匹不匹配，最后核对“干活的人”跟票面登记的是不是一伙人。只要有一条对不上，我立马叫停。特别是公司划定的8类重点AB类违章，那是红线。比如临近带电作业，我就死死盯着A10类安全距离——10kV必须保证0.7米以上。上个月在牛仁线，我发现作业人员超出了安全距离，二话不说，我要求他们立刻退回来。再比如立杆作业，我就查B01无计划作业，我的原则是：系统没开工，现场绝不许动土。

光挑刺还不够，遇到B01无计划作业，我从不直接开完罚单就走人，而是拿着《安规》第6.3.1条，耐心跟施工负责人解释：“老哥，你这不是跟我过不去，是违反了强制条款，容易出大事。”接着我给他们开“药方”：停工撤场、补录计划、重新交底，三步缺一不可。针对反复出现的“机具无标签”问题，我还教他们建立“一机一档”，告诉他们多久自查、多久送检。只有教会了他们，我手里的隐患才能真正少下去。

拒绝“表面光”，用“三个查”挤干水分 。目前我们在执行“3+N”排查时，最容易犯的毛病就是“走过场”。很多时候，大家习惯只看成品、不看工序。比如绑钢筋，你要是不看垫块够不够、扎丝牢不牢，等混凝土一浇筑，想改都来不及。

为了解决这个问题，我在现场强制推行“查工序、查数据、查行为”。尤其是动态风险“N”，以前靠经验，现在靠数据——风多大不能干、湿度多少要停工，我心里都有一本账。最近我发现“视频监控死角”“安全围网缺失”多，我去现场就专门盯着路边的安全围网和警示牌，哪怕是“打卡人不在现场”这种隐蔽问题，我也一定把它揪出来。看到高处作业不系安全带，我绝不只是喊一句“小心点”。没用！我会立刻拍照、发整改单。而且我坚决不搞“假闭环”，以前写个“已返工”就能交差，现在不行，我要求必须写清楚“违反哪条规范、具体怎么修补”。在我的台账里，整改不到位，绝不许销号。

底气来自后盾，“三敢”就是保命符 ，这次公司下发“三敢”文件，说实话，给我壮了胆。在一线，谁还没遇到过几个求情的施工队长？但我的态度很明确：敢于叫停，是保命，不是针对谁。遇到基坑变形、带电距离不足，不管对方怎么说，我敢查、敢管、敢讲，坚决停下来。敢于拒签，就是不见真章不签字。没验收合格、没自检资料，哪怕对方说“兄弟通融一下”，我也绝不拿安全开玩笑。敢于上报，则是遇到拒不整改的情况，我会在24小时内如实向上反映。我不再担心得罪人，因为我知道，合规与安全，才是我们最大的底气。

我的心里话，隐患就在细节里，本事就在技术里。回到现场后，我依然会坚持做一个“眼里揉不得沙子”的问题型监理，做一个“说话有依据”的技术型监理。我常跟身边的同事说：谁能在现场发现别人发现不了的问题，谁才是真正的行家里手。  

                                    撰稿人：黄平生