（林德峰）岗位晋升感言及工作小结
2019-07-29 来源：未知 点击：862次
首先，感谢公司领导的信任和支持，回顾以往，感慨万千。2016年09月19日受公司的派遣，正式从百色田阳调整至原柳州来宾业务区协助主管开展工作；2017年06月15日，受公司委托正式以主管助理的身份全权负责来宾业务区所有现场监理业务，期间抱怨过、懊恼过，但从不后悔。感激一路走来的点点滴滴、艰难挫折，恰恰是路途中的各种障碍使得自己在成熟中不断的成长进步，在成长中不断的成熟。感谢公司的信任与栽培，特别感谢来宾业务区所有兄弟们在此期间对我工作的理解和支持。
目前，经过两年的历练，自身的管理能力得到了全面的历练，组织协调能力、综合业务能力均得到了较大的提升。作为来宾业务区主要负责人，主要协助工程部做好来宾业务区日常管理工作，对外根据公司的相关管理要求，督促各监理项目部、现场监理人员及时响应上级的要求并将相关的要求落到实处，协调处理各监理项目部与参建单位在项目实施过程中的种种事宜。对内监督督促网区内所有监理人员积极主动并按时按质完成相应的监理工作，对外与建设单位、业主项目部以及施工单位保持良好的沟通合作关系，不断的在一次次失误中吸取经验教训并持续的改进，尽管过程很艰辛，但所有的经历终究成为自己在职业规划过程中不可或缺的垫脚石，为自己今后的成长源源不断的积累经验。
（一）坚守职业道德底线，夯实自身业务知识
监理工作琐碎而又繁杂，打铁还需身子硬。在日常的监理服务过程中若想获取供业主的信任与支持，首先得熟读南网相关规程规范，熟悉建设工程监理规范，掌握参建各方的各种“套路”，遵守游戏规则并在工作中做到游刃有余，坚守职业道德底线。
（二）深刻理解并执行“帮监结合，以帮促监”管理理念
与其各自为战不如合作共赢，坚守监理职业道德底线、坚守安全红线、坚守质量标准的前提下，协助施工单位做好前期资料报审、施工人员安全教育培训、施工工艺质量标准讲解、现场安全“四步法”资料的填写等工作，充分发挥监理的优势，建立起良好的沟通交流渠道，相互尊重，这样一来势必能够在日后开展监理工作过程中能够畅通无阻，同时也便于在工作过程中能够及时发现并及时解决问题。“磨刀不误砍柴工”的道理众所周知，换位思考、相互尊重、合作共赢才是最终目的。社会大染缸足够大，容得下形形色色的个体，智者见智仁者见仁。
（三）注重团队建设，培养得力助手
业务区作为公司的小小单元，承载着公司对各建设单位所有承诺的责任，业务区工作成效直接影响整个公司的整体形象。业务区负责人肩负着公司的管理重任，难以做到事必躬亲，需要充分发挥团队的力量，加强团队建设，凝聚团队力量，充分了解各项目部人员的思想状况及其特长，认真倾听现场监理人员的真实想法及感受，努力化解项目部的内部矛盾；此外，不断的挖掘身边的人才并激发其潜能，适当的创造机会让其施展才华，争取不断的为公司培养有责任、敢担当、踏实能干的优秀后备人才。
（四）做好日常工作的一些心得体会
1、加强与施工单位及业主项目部的沟通联系，争取监理项目部在开展各项工作时均能获得各参建单位的积极配合。
2、坚持原则，严格把好开工关，开工前必须对施工单位进行监理工作交底，明确监理工作方式方法；若前期未进行严格把关，后期面对资料差缺或现场发现的工程质量缺陷问题时，监理工作便陷入被动局面。
3、坚持每月定期组织召开工地例会，且必须注重会议质量，避免工地例会流于形式，会议前应精心准备，会上必须对上月监理工作情况进行通报，并倾听施工代表反馈的需要协调解决的问题，有必要时应及时与业主项目部沟通协调，会议纪要务必记录全面、准确并及时发放至各施工项目部。
4、分阶段对施工项目部进行安全技术交底，降低监理安全风险；尤其是开工前，监理项目部必须对所有施工项目部开工前进行全面的安全技术交底，过程中视工程进度情况依据监理工作程序有针对性的对各施工项目部进行安全技术交底，安全技术交底内容中交底人/接受交底人必须亲自签字，不得代签。
5、监理人员应注重形象，自觉维护公司集体利益；监理人员言行举止，均代表着公司的形象；作为业务区负责人如果不及时纠正现场监理工作的失误，对现场监理人员采取“放养式”管理，不仅影响监理项目部整体形象，甚至损害公司的声誉及利益。
（五） 结束语
再次感谢公司领导的信任与支持，今后将继续努力工作，紧跟公司发展的步伐，不辱使命、再接再厉，尽自己所能为公司的发展贡献自己的微薄之力。
监理工作琐碎而又繁杂，打铁还需身子硬。在日常的监理服务过程中若想获取供业主的信任与支持，首先得熟读南网相关规程规范，熟悉建设工程监理规范，掌握参建各方的各种“套路”，遵守游戏规则并在工作中做到游刃有余，坚守职业道德底线。
（二）深刻理解并执行“帮监结合，以帮促监”管理理念
与其各自为战不如合作共赢，坚守监理职业道德底线、坚守安全红线、坚守质量标准的前提下，协助施工单位做好前期资料报审、施工人员安全教育培训、施工工艺质量标准讲解、现场安全“四步法”资料的填写等工作，充分发挥监理的优势，建立起良好的沟通交流渠道，相互尊重，这样一来势必能够在日后开展监理工作过程中能够畅通无阻，同时也便于在工作过程中能够及时发现并及时解决问题。“磨刀不误砍柴工”的道理众所周知，换位思考、相互尊重、合作共赢才是最终目的。社会大染缸足够大，容得下形形色色的个体，智者见智仁者见仁。
（三）注重团队建设，培养得力助手
业务区作为公司的小小单元，承载着公司对各建设单位所有承诺的责任，业务区工作成效直接影响整个公司的整体形象。业务区负责人肩负着公司的管理重任，难以做到事必躬亲，需要充分发挥团队的力量，加强团队建设，凝聚团队力量，充分了解各项目部人员的思想状况及其特长，认真倾听现场监理人员的真实想法及感受，努力化解项目部的内部矛盾；此外，不断的挖掘身边的人才并激发其潜能，适当的创造机会让其施展才华，争取不断的为公司培养有责任、敢担当、踏实能干的优秀后备人才。
（四）做好日常工作的一些心得体会
1、加强与施工单位及业主项目部的沟通联系，争取监理项目部在开展各项工作时均能获得各参建单位的积极配合。
2、坚持原则，严格把好开工关，开工前必须对施工单位进行监理工作交底，明确监理工作方式方法；若前期未进行严格把关，后期面对资料差缺或现场发现的工程质量缺陷问题时，监理工作便陷入被动局面。
3、坚持每月定期组织召开工地例会，且必须注重会议质量，避免工地例会流于形式，会议前应精心准备，会上必须对上月监理工作情况进行通报，并倾听施工代表反馈的需要协调解决的问题，有必要时应及时与业主项目部沟通协调，会议纪要务必记录全面、准确并及时发放至各施工项目部。
4、分阶段对施工项目部进行安全技术交底，降低监理安全风险；尤其是开工前，监理项目部必须对所有施工项目部开工前进行全面的安全技术交底，过程中视工程进度情况依据监理工作程序有针对性的对各施工项目部进行安全技术交底，安全技术交底内容中交底人/接受交底人必须亲自签字，不得代签。
5、监理人员应注重形象，自觉维护公司集体利益；监理人员言行举止，均代表着公司的形象；作为业务区负责人如果不及时纠正现场监理工作的失误，对现场监理人员采取“放养式”管理，不仅影响监理项目部整体形象，甚至损害公司的声誉及利益。
（五） 结束语
再次感谢公司领导的信任与支持，今后将继续努力工作，紧跟公司发展的步伐，不辱使命、再接再厉，尽自己所能为公司的发展贡献自己的微薄之力。
撰稿人：林德锋
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