山东电力公司强化营销管控

　　6月29日，国网山东省电力公司进一步强化营销管控，以拓展增量市场、巩固存量市场为抓手，明确职责，强化协同，确保“颗粒归仓”。

　　随着经济下行压力加大，电量增速下滑，国网山东电力要求各单位要更精益地抓实提质增效。一要拓展增量市场。建立1668项未送电重点项目跟踪督办机制，争取早供早售。各市县公司要积极服务重点项目，建立“一对一”跟踪服务机制，每天了解客户工程进度，提前告知业务办理注意事项，及时组织开展中间检查、竣工验收等工作，积极协调处理存在的问题，做到业扩报装全面提速。同时，积极争取“电能替代”环保、价格和补贴政策，试点开展用户侧能源托管、用能监测等新业务。二要巩固存量市场。严格执行各类电价政策，小区配套费政策到期单位要尽快争取出台延续政策；完成电能表分时时段等参数调整工作，确保新老电价政策平稳过渡；依托用电信息采集系统，加大实时线损统计分析、考核力度。目前，采集系统已累计配置21.05万个台区、1.95万条线路模型。仅菏泽公司2014年至今已通过系统监测高损线路388条次、用户4.25万户，直供城区高压线损累计下降7个百分点，追补电费和违约使用电费286万元。

　　同时，国网山东电力要求各单位要减少电量损失。提升配电自动化应用水平，缩短故障复电时间；配齐配强带电作业力量，落实“五个一”标准化抢修模板，统一调配抢修队伍、装备、物资等资源，充实完善“网格化”抢修布点，提高全天候响应和快速组织处理各类故障的能力；强化三级远程对客户报修工单的全过程管控，确保到达现场及时率99.9%以上，恢复送电时间缩短10%以上。