不忘初心，砥砺前行，争做振安好干部 ——公司2020年第一期干部轮训班成功举办
2020-11-10 来源：未知 点击：895次
2020年10月31日，公司2020年第一期干部轮训班在南宁市华侨宾馆成功举办。参加本次公司培训的干部基本全员参与，授课讲师分别为公司总经办领导方总经理、梁副总经理，以及工程部吴主任、梁副主任和质安钟主管。培训的内容主要包括基建项目质量和安全方面的主要管理工作、当前基建项目安全形势和安全工作重点、日常监理工作的主要管理办法和要求，以及基层领导干部基本素养、领导力及执行力的培养。
本次培训的目的是为了深化推进公司2020 年“市场维护、强化执行”的工作目标。公司发展至今，各管理机构和职能都已建立，各项管理规章制度都已成熟，但公司内部的管理弊病和管理短板依然存在。为了公司的发展，公司必须厘清工作重点，精准施策，强化执行力，将公司的年度生产目标、工作任务和管理思路举措真正落地。
本次培训让公司基层干部对自身的岗位和职责有了更深认识、理解和思考。首先，明确了当干部领导的目的，不是享受指挥人的乐趣， 不是要获得更好的职位和尊重，而是为了两个字--“成事”；其次，当干部必须学会做“四个长”：首长（具备权威、原则、担当、无私、公正、大气、坚韧、睿智、克制、亲和的领导素质）、家长（有威严、慈爱、勤勉、责任、楷模的涵养）、师长（具有传道、授业、解惑的能力）、兄长（持有仁义、护持、智慧、诚信、榜样的精神）；再者，当干部的执行力，要在高层领导力的指导下，通过中层设计组织力和一线行动力，得到一个满意的结果。没有结果，首要担当的人是高层领导力，其次是中层组织力，最后才是一线行动力。简而言之，高层要做正确的事，中层要带领一线把事做正确；最后，作为公司的干部，如何带领公司员工走向接地气的正确之路，今后公司基层干部将要共同担当的工作：（1）参与完善公司执行的监督考核机制，强化执行（要求什么就要监督考核什么，如组织、指导、检查、督办、统计、考核、通报、总结、指导......）；（2）继续推行干部轮训制，合格的干部是成事的关键；（3）强化总监负责制，总监对自己的项目要履行监督管理权；（4）遵循优胜劣汰的自然法则，实行末位淘汰机制；（5）前方只有一条路，那就是不断创新和不断发展之路。
通过此次培训，为振安公司广大基层干部厘清了统一的管理工作思路、指明了切合实际的管理工作方向和寻求创新发展的未来之路。因此，公司成功举办2020年第一期干部轮训班，为公司基层干部的培养、成长和创新能力作好了铺垫，在公司的发展历程上具有“划时代”的意义。
撰稿人：梁运杰
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