梦在前方，路在脚下--公司2020年工作总结会暨2021年工作布置会
2021-02-05 来源：未知 点击：1153次
一年之计在于春，一日之计在于晨。2021年2月1日，由公司方总经理主持公司2020年工作总结会暨2021年工作布置会。会上各职能部门负责人对2020年的工作完成情况进行了细致的总结，同时对2021年的工作设想做了详细计划。总经办领导对各职能部门的工作总结进行了点评，并对2021年各职能部门的工作设想提出了新要求。
工程部重点总结了2020年在人员生产调度、员工现场开展工作情况、月度检查等方面进行总结，并分析存在的不足之处，同时也对认真履行监理工作职责得到业主书面表扬的部分监理项目部或个人进行表扬。结合广西电网公司对基建安全管理更高要求，落实安全生产责任制，强化安全监理工作落地执行，紧跟广西电网公司基建安全管理工作的步伐，服务好业主安全管理要求，必将实现更高质量、更有效率、更为安全的发展。2021年工程部对6个新电力监理项目部进行人员合理调配，加强做好新员工入职的三级培训工作，重点检查监理工作责任层层落实到每一个人，公司干部严格执行公司相关要求做好表率作用，强化员工职业道德学习。
会上梁副总经理分析2020年度公司生产管理工作，明确公司2021年生产管理工作要求，明确公司2021年安全管理目标、质量控制目标、承包商扣分处罚指标，明确公司2021年干部管理工作重点、应用信息化管理手段、项目管理分工负责、帮扶机制及督查工作等生产管理工作要求。
会上方童生总经理阐述公司五年发展规划，到2025年将振安公司发展成为以电力监理业务作为基础，项目咨询、造价咨询、设计、招标代理等多业务板块共同发展的企业。推动公司业务板块的拓展，就要形成强有力的团队，构建新发展局面；要全面强化执行，构建高水平监理工作机制。同时对过去一年振安公司在工程管理中所遇到的困难，振安人所展现出来的精神面貌和工作状态，总结提出“振安人精神”：在困难面前端正态度，敢于直面问题，不怕困难、迎难而上，特别能吃苦，特别能战斗，团结一致，任劳任怨顾全大局的优秀工作作风。相信新的一年，振安人将更加务实高效的开展监理工作，继续发扬不怕困难、迎难而上的精神。
最后，公司喻董事长对五年发展计划提出公司建设管理要求：1.要构建狼性企业文化，即①充分参与市场竞争，在竞争中不断发展壮大，②内部管理要具有狼性，不达目标不罢休；2.两手抓：①一手抓市场，向市场要规模，一手抓管理，管理出效益；3.管理“三个要求”：①讲求时（实）效，②务求落实，③必求闭环，制定、发布的管理要求要有结果有分析。4.看齐，向南网制度、规程规范看齐，不忘初心坚守监理工作底线。
相信在喻骏南董事长和总经办的正确带领下，公司全体员工不忘初心、齐心协力、砥砺前行，就一定能够实现公司更高水平、更高质量的发展，推动“振安号”这艘大船劈波斩浪，不断追求进行，取得更大的成绩。
会上方童生总经理阐述公司五年发展规划，到2025年将振安公司发展成为以电力监理业务作为基础，项目咨询、造价咨询、设计、招标代理等多业务板块共同发展的企业。推动公司业务板块的拓展，就要形成强有力的团队，构建新发展局面；要全面强化执行，构建高水平监理工作机制。同时对过去一年振安公司在工程管理中所遇到的困难，振安人所展现出来的精神面貌和工作状态，总结提出“振安人精神”：在困难面前端正态度，敢于直面问题，不怕困难、迎难而上，特别能吃苦，特别能战斗，团结一致，任劳任怨顾全大局的优秀工作作风。相信新的一年，振安人将更加务实高效的开展监理工作，继续发扬不怕困难、迎难而上的精神。
最后，公司喻董事长对五年发展计划提出公司建设管理要求：1.要构建狼性企业文化，即①充分参与市场竞争，在竞争中不断发展壮大，②内部管理要具有狼性，不达目标不罢休；2.两手抓：①一手抓市场，向市场要规模，一手抓管理，管理出效益；3.管理“三个要求”：①讲求时（实）效，②务求落实，③必求闭环，制定、发布的管理要求要有结果有分析。4.看齐，向南网制度、规程规范看齐，不忘初心坚守监理工作底线。
相信在喻骏南董事长和总经办的正确带领下，公司全体员工不忘初心、齐心协力、砥砺前行，就一定能够实现公司更高水平、更高质量的发展，推动“振安号”这艘大船劈波斩浪，不断追求进行，取得更大的成绩。
撰稿人：钟文斌
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