公司召开2024年十二月份安全生产、部门工作总结会及2024年度评优工作评审会

2025年1月11日，公司梁继忠副总经理主持召开公司2024年十二月份安全生产、部门工作总结会及2024年度评优工作评审会。

在会议上：公司各职能部门、海南办事处、业务区均作了重要汇报，主要汇报2024年月目标指标完成情况、2024年工作成果及2025年工作设想，总经办对2025年目标指标，2024年评优工作、2024年员工履职评价等提出明确要求。

要求海南办事处、业务区结合2024年目标指标完成情况及公司新发展要求，做好2025年中心任务的部门工作分解，制定实施方案，明确责任，既有分工也有协作，凭团队取胜，靠个人积极、主动、努力，将任务落实到位。积极推进2025年公司中心任务“业务开拓，转型发展”，2025年严控成本支出，2025年要保证公司利润率。

2025年将强化监理工作价值呈现，围绕公司2025年中心任务“业务开拓，转型发展”要求，强化执行“四大”现场工作台账(问题清单管理台账、人员分工台账、个人工作管理台账、隐蔽工作管理台账)，各办事处、业务区应加强人员分工及隐蔽工程管理台账的管理，管理要严格，细致，必须做到分工到家，责任到家，检查到家，监督到位。2025年强化执行问题反馈机制：现场人员→项目部负责人→业务负责人→公司，上一级干部接到汇报后，必须给出明确的处理意见，反馈人员按上一级干部意见处理完成即可。

撰稿人：欧铭