7、（蒋地荣）振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
2017-05-09 来源：未知 点击：760次
振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
蒋地荣
公司将于2017 年4 月29 日、30 日举办2017 年第一期公司后备干部及骨干人员培训班，培训老师由公司总经办领导组成，参加此次培训人员到达40余人，培训人员由2016年优秀监理员、监理工程师中选取。培训内容主要以公司简况介绍、监理作业行为、如何规避监理执业风险、监理留痕资料的重要性、监理如何进行沟通协调、规程规范要求等，引导公司的后备干部及骨干员工提升综合素质，提高思想认识、找准工作定位、强化能力、胜任工作。
以自身能力进行角色定位，在本职工作岗位工作中发挥应有的作用，协助吴总管理好崇左片区日常工作，严格执行公司下发文件及决策。起到承上启下的桥梁作用，参与生产的直接组织和管理工作。
按公司发展思路，及公司规划路线，加强学习、提升自我业务平，认真对待工作中生活中每一件事。在日常工作中为业主分忧，树立良好的企业形象，以严格、规范、高效、进取管理理念，以人为本、科学诚信、满意服务、合作共赢经营理念，服务一个项目达标一个项目，工程质量满足国家、行业、南方电网质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。满足国家、行业以及南方电网有限责任公司的质量标准、控制标准、验收规范以及设计要求。
监理工作必须履职，以书面形式记录现场安全质量工作情况，对可能会发生安全质量事件，提前发出《工作联系单》提醒，做好事前控制，凡事遇到扣分或处罚时，能提供出监理履职书面文件记录规避监理执业风险。现场发现问题，及时发出《工作联系单》、《监理通知单》指出问题，找出问题根源，明确整改要求，跟踪问题处理落实情，坚持不找出问题原因的不放过，不制定出整改措施的不放过，整改落实不到位的不放过”原则，确保每份监理通知单最终都有明确的结果，每件现场发现的安全质量事件才能得到有效处理。杜绝无计划、无方案、无监护现象出现。
一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。
作为公司的一员，首先在遵纪守法，有良好的职业道德，其次，忠于企业，有企业归属感，工作积极主动、尽职尽责，不怕困难，勤奋敬业。团队精神强，善于沟通，具有维持良好的工作关系，建立相互合作及高效运作的工作团队意识。最后应肩负着促进企业发展、事业进步的使命，加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。要增强学习意识，不断更新已有的知识，对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法，永远保持一种职业的敏感和渴求。通过不断学习，增长知识、提高能力，这样才能不断夯实提高自身领导力的根基。所谓站得高，才能看到得更远。加强理论学习与专业知识相结合，才能与时俱进。重视在社会中学习。要向他人学习。孔子说：“三人行，必有吾师焉”。要重视学习，敢于借鉴别人的好思想、好作风、好方法，取人之长，补已之短。 要从生活中学习。生活是最好的老师。日常生活、工作的方方面面，只要留心，处处有学问，领导者要做有心人，在实践中边摸索、边总结、边积累、边提高。联系实际，活学活用。“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”无论是书本上得来的知识，或者是学习借鉴他人的长处，还是依据自己的经验，都要与当时当地的实际情况相结合，坚持实事求是的精神，具体情况，具体分析，创造性地工作环境。才能更好地对组织成员施加影响，推动各项工作的开展，促进组织事业的发展。
从小事做起，有助于团结、影响下属，有助于增强领导效果。作为一个有志向的领导者，应该不断加强文化素质、道德素质、品格魅力三方面的修养。在现实生活、工作中，领导者要认真学习，勤于思考，严于律己；要言而信，行而果。要在日常生活、工作中做到：
1、用爱感染员工。平易近人，和蔼可亲，和下属平等交往。这样才能获得别人的支持与追随。
2．尊重是最可贵的品质。“领导能力不是一个人、一个职位或一个项目，而是管理者与追随者相联系是所发生相互作用的关系，即活动范围。” 所以，领导者必须与追随者建立起密切的良好的工作关系。
3、激发组织成员的积极性、主动性、能动性，让项目监理人员感受到每一个组织成员发挥个人才能的机会。感受到个人在组织中的意义与价值。激励组织成员积极进取、勇于开拓，用目标、事业来凝聚大家的智慧和力量要始终让组织成员坚信，个人的利益与组织的事业紧密联系在一起。通过不懈努力，一定能够达到预期的目标，不断强化组织成员的事业心和责任感，以事业发展和工作责任汇聚人心，努力发扬创业精神，积极思考、谋划工作目标、方法，竭尽全力完成工作任务，进而获取事业成功的喜悦，激发更高涨的创业激情与工作热情。
公司需发展离不开人才，此项工作需大家共同努力不断引进人才，及新进人员引导工作，使新同事从盲目中找到工作的乐趣，有耐心、决心、信心、包容心帮助新同事，并培养好，向他们讲述工作中需要掌握的知识，需要完成的任务，将自己所知道都交给新同事，并与新同事共同学习进步。大概情况如下：
1、熟悉公司。安排人一一介绍公司同事，让他尽快了解公司整体情况及发展方向，使新同事心有归属感，才能溶入振安大家庭。
2、熟悉团队。给他几天的时间，了解团队成员及每个团队成员负责的业务，介绍团队的目标。
3、熟悉业务。告诉他他要做的事，让他在熟悉中提建议，及时了解他对工作的想法。
4、定期检查及谈话。回顾他的工作，让他认识到他的不足，肯定他的建议。多带新同事到现场检查，检查过后才指出那方面没注意到，或重点检查要点，现场结合图纸进行技能培训学习。
5、利用所掌握的各项专业知识，结合现场实际应用，认真引导新同事熟悉图纸，学好工程管理的各项法规，规范，图集，和投资、进度、质量、安全管理的方法和手段，学会资料收集和整理的要求和参建各方的关系协调手段，了解各参建各方在工程管理中的责、权、利。与新同事相处时，既要与他作同事、朋友，更要担当他的兄长及引路人.
6、交给他一些项目让他独立去做，做的过程中基本不看、不管、不打断， 自己只是暗中观察，不让他觉得自己在注意着他，直到他自己觉得做好了之后交过来，再对做的结果、结合着他做的过程，给出一些评价、解释。也要注意不要过多地要求他事事处处都按自己的思路来，那些必须的、的确是不能马虎的扣一扣，不太重要的东西要大度容忍；做到能用人之长、容人之短。另外，三人行必有我师，也要虚心，有时候他的一些看似幼稚的想法很可能正是自己的思维盲点，也可能给自己带来新的启发！
各监理人员需自虑，有内忧外患思想压力，内忧：自身素质有待提高，无论是技术方面还是沟通方式，处理事故、事件方面等不容呼事，外患，随着社会不断发展，对电力稳定性要求越来越高，这就需要我们不断提升自我业务水平，做好“三控制、三管理、一协调和与安全生产相关的监理工作”思路，对监理具体工作进行策划，好的管理在于把正确的事做对，把对的事情做得更好。遇事沉着冷静想法设法与各参建单位沟通，运用会议、日常沟通、工程检查等方式，坚持正确观点，实事求是，要善于综合分析及时解决处理。
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