6、（黄忠富）振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
2017-05-09 来源：未知 点击：816次
振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
黄忠富
首先，很荣幸能够参加公司后备干部及骨干人员培训会；感谢公司领导给与我提升自我能力，锤炼自我意志，建立良好工作心态的机会。在这两天的讲课培训中，我认真听取，收获硕果。我在此将我的心得体会总结如下:
梁继忠副经理讲述了“如何规避监理执业风险”指导我们在监理工作中要形成相应的书面文件，收集、整理、存档作为监理工作依据。通过重新温习年后培训案例的分析，让我们以旁观者的身份认清问题的本质所在，在监理施工过程中对发现的问题做到本质的认识并作出整改。
肖立新执行董事讲解“基层干部如何提高管理能力”，利用名师名言对管理做出了一个诠释，让我们充分了解了“管理”主要由计划、组织、领导、控制这四大部分组成，这四部分既相互区别，又相互联系。在监理工作中要以一个共同的目标相互支持、奋斗。通过团队合作，可以调动团队成员所有的资源和才智，增强相互间的信任，从而有效地解决问题，提高工作效率。
方童生总经理围绕振安公司的发展战略和目标、监理工作的性质、监理如何开展工作、监理资料留痕的重要性及骨干监理员工的素质展开培训。每个监理员都应以以下几点来提升自己；自我约束力：自觉性高，即使在无人监督的情况下，也能坚持原则，使行动达到既定目的。工作业绩：能够灵活利用各种资源，勇于创新，善于突破现状，创造有效的工作方式方法和改善方案，讲究工作效率和工作质量，业绩突出。发展潜力：具有敢于创新、善于创新的精神，乐观向上，不畏坚难，面向未来，充满信心。学习能力：积极上进，学习主动，善于思考，学以致用。在监理工作中要善于沟通、协调这样也就能使得我们工作很好的开展。
结合这两天领导班子所讲的内容，总结出了干好监理工作并成为骨干员工需应具备的六种能力:一是工作处理解决问题能力，就是面对错综复杂的局面和瞬间变化的形势要有善于做出正确抉择，并能有相关的文件依据的能力；二是贯彻执行能力，就是面对问题能拿出行之有效的方案与计划，贯彻下去并做到全面准确、得当有力；三是综合协调能力，就是在工作中能把握大局、权衡协调、统筹兼顾；四是组织管理能力，就是善于社会交往，有较高的管理水平，组织得当；五是开拓创新能力，就是要以大无畏的精神，在旧有的经验基础上大胆尝试，做到与时俱进、科学合理；六是学习实践能力，就是每个人要把学习当成是毕生的任务。要想把工作干得有声有色那么必须具备这六个能力，因为作为新世纪的干部人才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，只有这样社会才能科学的进步。
这次培训让我从多个角度获得了知识，感谢公司给了我这次学习的机会、锻炼的机会。今后，我将尽自己所能把所学到的知识用于实际工作中，保证在组织纪律上、工作责任上始终保持高度状态。如上是我对这次培训学习的己点肤浅的心得，如有不当请领导批评指正。
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