16、(吕定标）振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
2017-05-09 来源：未知 点击：842次
振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
吕定标
吕定标
首先，我非常感谢公司组织了这次培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视；作为振安公司一员的我，也非常珍惜这次机会。
我认为这次培训班举办的非常有意义，非常有必要，因为它不仅让我学到了更多的理论知识，更让我开阔了视野、解放了思想、打动了内心。
经过这两天的培训，在三位领导的言传身教中，我有以下几点心得体会：
一、定位很重要
首先，作为一名监理人员，得对监理这个职业有个定位。要了解监理的职责是什么，监理这个职业在工程建设中担当什么角色。其次，作为振安公司的一员，要对个人定位。在日常工作中，我们会接触到参建各方人员，作为公司的一员，我们要时刻牢记我们代表的是真个振安公司，个人的形象就是公司的形象，我们的一言一行都可能成为别人评价振安公司的依据。
二、方法很总要
监理作为协调各方的纽带，需要具备一定的沟通技巧。不能正确表达自己的意思，沟通没有注意自己的沟通方式、沟通环境也是是否成功的标准，许多问题都是由沟通不当或缺少沟通而引起的，结果会不可避免地导致误传或误解。因此，掌握一定的沟通技巧，在监理工作中可以达到事半功倍的效果，因人、因地选择适当的沟通方式，更利于让人接受自己表达的意思，从而达到协调工作的目的。
三、没有完美的个人，但有完美的团队
个人的能力是有限的，团队的能力是无限的。在工作中，个人英雄主义是不可取的，一个人无论能力有多强，没有团队意识，也不可能把工作做好。人的精力毕竟有限，监理工作涉及面广，一个人再怎么努力，也不可能面面俱到。所以，在工作中，团队协作非常的有必要。
四、防患于未然——将风险扼杀在摇篮里
解决患难者强，防患于未然者神。工程建设过程中，事故频发，事故原因分析，归根结底都是管理的原因，监理人员作为一个管理者，要有防患于未然的意识，要有判断监理执业风险的能力，要有规避风险的手段。监理过程中要注重资料留痕，在风险发生前以书面形式做出提醒，既能规避自己的责任，也能对施工单位起到警示作用，从而避免事故的发生。
以上几点是我个人在这两天的培训中的心得体会，如有不当之处，请各位领导及同事指正。
赞一下
(0)
