18、（沈子富）振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
2017-05-09 来源：未知 点击：909次
振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
沈子富
沈子富
学习如何规避监理不挨扣分：在平时施工中对施工督促、提醒、协调等使用《表 C.0.1 工作联系单 》；如有违法国家法律、法规、未按图施工,安全、质量问题,违反行业标准、操作规程等使用《表A.0.3 监理通知单 》或《工程暂停令》；承包单位拒不整改或者不 停工时，应当采用本表及时向上级主管部门报告使用《表 A.0.4 监理报告 》。
学习如何提高现场管理：监理应坚持公平、公正、诚信、守法、科学的原则；完善专业组织机构、重视前期工作准备。项目部建立完善的组织管理机构，各负其责，与各方保持联系，发现问题及时沟通；与各方参建位单良好的沟通协作关系，取得各单位对工作的支持；及时上报各种进度报表，有不能自已解决的问题应及时上报，以取得领导层的协助。
本人不仅要增强的专业知识和施工经验，也要重新调整的人际沟通和协调的方式方法，要善于带动监理人员的积极性，敢于承担责任，严格要求自己和监理人员，以自己的表率作用影响整个监理项目部，要维护团队的整体利益，关心监理人员的生活，善于使用人培养人，凝聚集体的智慧和力量，共同完成全过程的监理工作。
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