20、（苏泳潮）振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
2017-05-09 来源：未知 点击：730次
振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
苏泳潮
苏泳潮
在以“构建公司后备干部梯队，建设和培养高素质干部及骨干员工队伍”的前提下，公司为引导我们后备干部及骨干员进一步提升综合素质，提高思想认识、找准工作定位、强化监理能力，于2017年4月29、30日，在公司开展了后备干部及骨干员工培训工作，现将培训收获总结如下：
一、培训开展情况
（一）领导重视，大力支持
公司总经办领导高度重视对后备干部及骨干员的培训工作，以身作则贯彻内部讲师制度，牺牲个人假期于五一假期期间，言传身教作为本次培训讲师。在总经办的统一领导下，由综合部具体负责培训工作场地准备、住宿安排，为后备干部及骨干员创造了良好的学习条件。
（二）针对实际，重点学习
公司总经办三位领导，以自身多年的经验，结合当前行业及南网要求，针对监理工作实际情况，培训内容主要以如何规避监理执业风险、基层干部如何提高管理能力、后备干部及骨干员如何开展监理工作、如何做好监理工作。
二、培训学习取得的成效
在总经办领导言传身教的培训及讲解下，此次培训学习使我开阔了视野、拓宽了思路，综合素质、能力得到了培养。具体表现在：
一是开阔了视野，拓宽了思路。公司总工梁继忠借鉴春节集中培训案例引导大家一起学习针对作业现场检查问题应当如何去思考、如何去分析，从而通过表象问题发现更深层次的问题。通过案例的分析讨论，不止开阔了自身视野，更拓宽了思路，让我知道现场监理工作不止于找出问题，更在于找出问题的根本原因，整改问题的根本原因。
二是掌握了管理知识，提高了素质。 此次培训相信大家普遍认识到：在以往的工作中由于不能做好协调管理工作，经常导致工作效率低下，浪费了大量的人力和时间。通过此次系统的培训，让我对管理都有了一定的认知，懂得了管理不等于指挥、控制或约束提，理解了管理在于把正确的事做对，把对的事情做得更好，使得自身综合素质得到了提高。
三是定位角色，高效沟通。在此次培训后，使我意识到人与人之间的第一印象是非常重要的，监理工作中应当给各参建方留下自信、不卑不亢、专业、表达清晰的第一印象。同时意识到监理不是执法人员，没有执法权；我们不能自以为是，不能对施工单位提出不合理要求，我们应当充分以委托监理合同为依据开展监理工作，应“公正，独立，自主”的开展工作，维护建设方与不损害承包方的合法权益。只有准确定位自身角色，方可进行高效沟通协调。
四是规范资料，合理规避风险。通过总经办领导的精彩讲解，我充分认识到监理资料的及时性、真实性、准确性、系统性，只有不断规范监理资料、注重整理及留痕，才能做到履职到位和规避监理风险。通过培训，我意识到监理不只是对现场监理，不应局限于监管好现场质量、安全即可这种想法，更要有监理资料及痕迹来证明自身履职、尽责、工作有成效。
随着培训学习的完满结束，我对培训学习工作的重要性有了新的认识。虽然只是短短的两天培训，但令我更进一步了解了公司，知道了公司可承揽的业务，深入理解了公司的发展战略和经营管理理念。同时充分了解作为员工在公司的成长阶梯，对自己在公司应当如何发展有了明确的方向，增强对公司的责任感和使命感。感谢公司为我们后备干部及骨干人员提供的平台，以及对我们的认可。
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