（郭正荣）振安公司2017年第二期后备干部及 骨干员工培训心得
2017-07-28 来源：未知 点击：806次
培训日期：2017-7-15
培训地点：公司三楼会议室
培训讲师：梁继忠讲师、肖立新讲师、方童生讲师（由于出差由肖立新讲师代讲）
培训内容：
梁总主讲：
1、监理责任及风险。风险中连责风险的应对措施为监理留痕，对于留痕工作有监理口头、电话汇报，监理月报汇报，会议上监理汇报，监理通知单等。以上留痕要素监理免责能力由小至大，现场进行管控的监理人员要把控使用。
2、监理现场管控与监理资料的关系。举例了平时现场管控好还得到业主的表扬但出事后极少业主说监理履职到位。下步工作重点从监理项目部到个人进行监理资料检查。
3、由现场问题深挖本质，对于现场发现的问题多和施工管理人员沟通，多和业主项目部诉苦。
4、违规开展临近带电体作业要严惩执行三不放过。相应现场监理应做好临近带电体作业的提醒工作，纠正不等于整改。
肖总主讲：
1、 举例说明基层干部如何提高管理能力，并建议大家搜索管理学之父弗雷德里克•温斯洛•泰勒，多发散思维。
2、 教导的四个阶段。多帮助新人，多提升自己。
3、 好的工作态度，才能更优秀。
4、 自律、廉洁。不忘初心，方得始终。
5、 工作制度的执行。制度落实后都必须经过实践才能发现好坏，我们应积极主动执行并反馈而不是去替领导思考使用什么制度或制度的对错。相对应制度执行并反馈后应做业务流程上的重整进一步明确工作制度并完善。
6、 基层干部的角色认知：公司领导的贯彻者、执行者、辅助者、宣导者、协调者。
7、 案例讨论：李先生的下属。此案例指导该放权的时候就放权。
8、 训练自己成为优秀的基层干部的建议。
9、 何为绩效管理，绩效管理的三大目标-三效（笑）。举例蚂蚁军团说明没有完美的个人，但可以有完美的团队。我们应互勉互助，内部应团结、宽容。懂得欣赏是一门艺术。
肖总代方总主讲：
1、 公司的简况介绍：其中重点讲了公司能承揽哪些业务（包括电网工程、新能源工程、城市道路工程、给排水工程、燃气工程、垃圾处理工程、园林工程）；公司的的发展历程（2009年成立公司，2013年广西送变电公司收购并运营，2015年改制成全资民营企业）。
2、 公司发展战略和经营管理念。
3、 优秀员工应具备的十大素质。
4、 骨干员工的选拔四条件。
5、 监理行业依据：《建筑法》第四章第三十、三十一条。
6、 常见的监理违法违规行为：失职、不作为。
7、 监理职业责任风险六类型及六对策。
8、 监理基本知识。
9、 做好监理工作五总结：定位明确，过硬的专业技术，良好的职业道德品质，尊重业主但不盲从业主的要求，沟通协调。
10、 外方内圆，锐气形于事，和气形于人。
11、 监理资料管理相关规定：及时性、真实性、准确性、系统性。
12、 沟通秘诀：真诚、自信、赞美他人。
时光匆匆，一天的培训已结束。感谢梁总与肖总，你们辛苦了！
通过第二期后备干部及骨干人员培训，本人获益匪浅。明显感到自己还有很多不足，暗自下决心要更加努力向上，为公司服务。
培训地点：公司三楼会议室
培训讲师：梁继忠讲师、肖立新讲师、方童生讲师（由于出差由肖立新讲师代讲）
培训内容：
梁总主讲：
1、监理责任及风险。风险中连责风险的应对措施为监理留痕，对于留痕工作有监理口头、电话汇报，监理月报汇报，会议上监理汇报，监理通知单等。以上留痕要素监理免责能力由小至大，现场进行管控的监理人员要把控使用。
2、监理现场管控与监理资料的关系。举例了平时现场管控好还得到业主的表扬但出事后极少业主说监理履职到位。下步工作重点从监理项目部到个人进行监理资料检查。
3、由现场问题深挖本质，对于现场发现的问题多和施工管理人员沟通，多和业主项目部诉苦。
4、违规开展临近带电体作业要严惩执行三不放过。相应现场监理应做好临近带电体作业的提醒工作，纠正不等于整改。
肖总主讲：
1、 举例说明基层干部如何提高管理能力，并建议大家搜索管理学之父弗雷德里克•温斯洛•泰勒，多发散思维。
2、 教导的四个阶段。多帮助新人，多提升自己。
3、 好的工作态度，才能更优秀。
4、 自律、廉洁。不忘初心，方得始终。
5、 工作制度的执行。制度落实后都必须经过实践才能发现好坏，我们应积极主动执行并反馈而不是去替领导思考使用什么制度或制度的对错。相对应制度执行并反馈后应做业务流程上的重整进一步明确工作制度并完善。
6、 基层干部的角色认知：公司领导的贯彻者、执行者、辅助者、宣导者、协调者。
7、 案例讨论：李先生的下属。此案例指导该放权的时候就放权。
8、 训练自己成为优秀的基层干部的建议。
9、 何为绩效管理，绩效管理的三大目标-三效（笑）。举例蚂蚁军团说明没有完美的个人，但可以有完美的团队。我们应互勉互助，内部应团结、宽容。懂得欣赏是一门艺术。
肖总代方总主讲：
1、 公司的简况介绍：其中重点讲了公司能承揽哪些业务（包括电网工程、新能源工程、城市道路工程、给排水工程、燃气工程、垃圾处理工程、园林工程）；公司的的发展历程（2009年成立公司，2013年广西送变电公司收购并运营，2015年改制成全资民营企业）。
2、 公司发展战略和经营管理念。
3、 优秀员工应具备的十大素质。
4、 骨干员工的选拔四条件。
5、 监理行业依据：《建筑法》第四章第三十、三十一条。
6、 常见的监理违法违规行为：失职、不作为。
7、 监理职业责任风险六类型及六对策。
8、 监理基本知识。
9、 做好监理工作五总结：定位明确，过硬的专业技术，良好的职业道德品质，尊重业主但不盲从业主的要求，沟通协调。
10、 外方内圆，锐气形于事，和气形于人。
11、 监理资料管理相关规定：及时性、真实性、准确性、系统性。
12、 沟通秘诀：真诚、自信、赞美他人。
时光匆匆，一天的培训已结束。感谢梁总与肖总，你们辛苦了！
通过第二期后备干部及骨干人员培训，本人获益匪浅。明显感到自己还有很多不足，暗自下决心要更加努力向上，为公司服务。
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