（林镇峰）振安公司2017年第二期后备干部及骨干员工培训心得
2017-07-28 来源：未知 点击：590次
通过公司的培训，本人初步系统地学习了监理工作的相关知识和要求，切实感受到在监理工作中既要掌握专业知识，又要在实际工作中重视坚持立场并合理把握尺度的重要性，为此必须不断地加强学习，在实践中不断提高个人技能。在此感谢公司提供的培训学习，感谢领导们的精彩授课。本期培训主要有如下收获：
一、执业风险是监理过程中不可避免的工作风险，应积极有效地给予应对并规避
梁总在其授课的《如何规避监理执业风险》中，对监理的执业风险和如何规避进行了详细讲解，并通过典型案例进行分析，这不仅提高了本人对风险的认识，也深刻体会到规避执业风险的重要性。
首先监理过程是一个理论和实践相结合要求很高的过程，需要不断地学习和提高，但是作为监理员个人而言自身掌握知识和经验的局限性，总会或多或少面对不同程度的监理责任风险，因此要结合自身掌握的知识和经验认识风险的存在和风险的类别，只有这样才能对自己认知不足的风险种类和类别进行针对性地学习和采取相应的规避方法。其次充分掌握和理解目前颁布的规范和条例所提供的能够规避风险和应对风险发生的规则，如尽量保证能够提供相应的书面材料以规避相应的责任风险。还有就是必须重视和规范监理资料的整理，包括监理日志、旁站记录、专题报告和监理通知单等，因为监理书面资料是监理是否正确履职的支撑，必须确保其正确性、完整性、严密性和严肃性，充分发挥监理通知单、工作联系单等监理资料的最大免责及规避风险的作用，并注意完成监理过程的资料闭合。
二、监理过程是一个集合利用各种要素资源，去完成特定目标的管理过程
在监理工作中，作为监理员要面对的是监理目标如何实现，并让业主满意，让施工单位信服的管理过程，这就需要监理员有较好的组织和协调管理能力，因此学习管理知识，不断提高管理能力是每一个监理员应该做的。肖总的授课《基层干部如何提高管理能力》，使我们认识到管理是把正确的事情做对，把做对的事情做好，确切地知道要别人做什么，并注意要他们用最好的方法去做。在监理过程中，面对的工作就是要求施工单位按照合同要求、设计图纸、规范要求进行施工和现场管理，满足业主的合理期望和要求，然而现场实施过程中，往往面对的是施工单位不正确履行合同、违反设计标准、不能满足业主要求的事实，以及业主提出过高期望的事实，这就要求监理员要充分发挥组织和协调管理能力，对各方进行合理地平衡。因此肖总的授课对提高我们的管理理论知识水平和学习有极大的帮助，且可以在工作实践中发挥很好的作用。
三、培训是提高个人知识和能力的重要方式
方总的授课《后备干部及骨干人员培训》，从公司的成立发展历程和公司的长远规划为开篇，很好的诠释了公司的战略和使命，强调以人为本、科学诚信、满意服务、合作共赢的经营理念，及快乐工作、团结进步、发展共赢的核心价值，极大地增强了每一个员工的荣誉感，更加忠于企业，具有企业归属感。坚定了对公司发展前景的信心，在以后的工作中更好的完成好本职工作。并且针对监理骨干人员的业务能力、监理知识和职责要求进行更系统地阐述。
通过这次培训学习，本人收获颇多，认识到作为一名监理员应该不断学习理论知识，在实践中不断提高技能，要以“三人行必有我师”的诚恳态度虚心向同事们学习和请教，才能适应监理工作的需要，不断提升自己。
一、执业风险是监理过程中不可避免的工作风险，应积极有效地给予应对并规避
梁总在其授课的《如何规避监理执业风险》中，对监理的执业风险和如何规避进行了详细讲解，并通过典型案例进行分析，这不仅提高了本人对风险的认识，也深刻体会到规避执业风险的重要性。
首先监理过程是一个理论和实践相结合要求很高的过程，需要不断地学习和提高，但是作为监理员个人而言自身掌握知识和经验的局限性，总会或多或少面对不同程度的监理责任风险，因此要结合自身掌握的知识和经验认识风险的存在和风险的类别，只有这样才能对自己认知不足的风险种类和类别进行针对性地学习和采取相应的规避方法。其次充分掌握和理解目前颁布的规范和条例所提供的能够规避风险和应对风险发生的规则，如尽量保证能够提供相应的书面材料以规避相应的责任风险。还有就是必须重视和规范监理资料的整理，包括监理日志、旁站记录、专题报告和监理通知单等，因为监理书面资料是监理是否正确履职的支撑，必须确保其正确性、完整性、严密性和严肃性，充分发挥监理通知单、工作联系单等监理资料的最大免责及规避风险的作用，并注意完成监理过程的资料闭合。
二、监理过程是一个集合利用各种要素资源，去完成特定目标的管理过程
在监理工作中，作为监理员要面对的是监理目标如何实现，并让业主满意，让施工单位信服的管理过程，这就需要监理员有较好的组织和协调管理能力，因此学习管理知识，不断提高管理能力是每一个监理员应该做的。肖总的授课《基层干部如何提高管理能力》，使我们认识到管理是把正确的事情做对，把做对的事情做好，确切地知道要别人做什么，并注意要他们用最好的方法去做。在监理过程中，面对的工作就是要求施工单位按照合同要求、设计图纸、规范要求进行施工和现场管理，满足业主的合理期望和要求，然而现场实施过程中，往往面对的是施工单位不正确履行合同、违反设计标准、不能满足业主要求的事实，以及业主提出过高期望的事实，这就要求监理员要充分发挥组织和协调管理能力，对各方进行合理地平衡。因此肖总的授课对提高我们的管理理论知识水平和学习有极大的帮助，且可以在工作实践中发挥很好的作用。
三、培训是提高个人知识和能力的重要方式
方总的授课《后备干部及骨干人员培训》，从公司的成立发展历程和公司的长远规划为开篇，很好的诠释了公司的战略和使命，强调以人为本、科学诚信、满意服务、合作共赢的经营理念，及快乐工作、团结进步、发展共赢的核心价值，极大地增强了每一个员工的荣誉感，更加忠于企业，具有企业归属感。坚定了对公司发展前景的信心，在以后的工作中更好的完成好本职工作。并且针对监理骨干人员的业务能力、监理知识和职责要求进行更系统地阐述。
通过这次培训学习，本人收获颇多，认识到作为一名监理员应该不断学习理论知识，在实践中不断提高技能，要以“三人行必有我师”的诚恳态度虚心向同事们学习和请教，才能适应监理工作的需要，不断提升自己。
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