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(苏少聪)振安公司2017年第二期后备干部及骨干员工培训心得

2017-07-28     来源:未知    点击:735次
      很高兴能够参加公司月度的生产例会,在会上听取了各部门领导对我们公司上月度工程施工进展、部门进度的总结汇报,使我对公司各部门有了认识,对我们公司的发展史、现今的发展情况以及未来的发展规划有了进一步的了解,同时非常感谢梁总、肖总、方总在百忙之中为我们编辑学习课件,给我们培训、讲课。
       本次梁总、肖总从现场实际处理及监理理论两部分对我们进行了培训,培训的内容包括现场实际问题的处理,为什么持续开展监理检查工作,如何规避监理风险,基层干部如何提高管理能力及应具备的那些自身条件,监理职业责任风险等各方面进行了培训、学习。
       作为监理自身还应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责,对于现场管理,应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳,以合同为依据。对于我们监理也只有熟悉了相关的法律、法规和政策,明确了合同中规定的责任、义务和权利,才能合理地运用自身掌握的专业技能,谨慎、勤勉地为业主提供相适应的服务,公正、合理的维护各方的合法利益。
         在清楚法律法规、合同要求以外,我们自身还应要有良好的职业道德,只有具有良好的职业道德,才能更好的为业主服务,为工程服务。只有具备了良好的职业道德才能在工程管理中做到诚信、守法、公正、科学,才能执行工程建设中的相关法律、法规、执行各规范、标准,履行监理合同规定的义务和责任。
        监理在组织协调过程中要站在公平公正的立场上处理问题,既要坚持原则,又要善于倾听和理解工程各方的意见、灵活工作。只有这样才能让各方心悦诚服,对协调的结果满意,同时也提高、维护了我们监理的威信。
      在此,再次感谢梁总、肖总以及方总的精心编辑的课件与培训!

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