（孟佳明）振安公司2017年新员工培训总结及心得报告
2018-01-05 来源：未知 点击：694次
时间飞快，我加入公司已有两周，在岗位上跟师父到现场学习了一段时间。虽然时间不是很长，但对于我们这些刚从学校步入工作岗位上的学生来说就是实实在在的到了真枪实弹的战场。
这次培训的内容主要是：公司企业文化介绍、公司领导讲座、公司的福利、各部门负责人讲授有关规章制度和自身经验的传授等等。结合前两周跟师父到现场的学习，我的知识得到了更新，我切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的这次学习活动，这次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，现场控制能力等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。情操得到了陶冶，使我受益非浅、深有体会。
通过培训，使我进一步增强了对公司文化和监理这个职位的重要认识。
公司以“建设成为全国一流工程服务型企业”为战略目标，以“服务一个项目达标一个项目”为企业使命，以“以人为本、科学诚信、满意服务、合作共赢”为经营理念，以“严格、规范、高效、进取”的管理理念，本着“守法、诚信、公平、科学”为准则，继续以良好的职业道德品质和优秀的职业素养努力服务于客户。
公司财务人员讲解了关于颁布实施报销审核支付流程，公司单据填报样板。综合部人员讲解了公司员工外派培训管理规定，公司员工自备轻便交通工具交通费补贴管理规定，关于发放高温补贴的通知，公司员工自揽项目奖励管理办法，关于《人才举荐奖励办法》的通知等等。
工程部人员为我们详细解读监理服务的内容、监理员岗位职责 、现场监理必备知识。
三控制：控制质量、控制进度、控制造价
三管理：管理合同、管理信息、管理安全
一协调：组织协调
我们要在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
1、检查施工项目部投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
2、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
3、按设计图及有关标准，对施工项目部的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
4、担任旁站监理工作，做好旁站记录，并按要求拍摄数码照片；
5、核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。
监理文件编制
1、监理规划 2、监理实施细则 3、旁站监理实施细则 4、工程建设标准强制性条文监理实施细则 5、创优实施监理细则 6、安全风险及文明施工监理细则 7、监理项目部应急预案 8、监理初检报告。
七个一体化：1、组织结构2、业务流程3、管理制度4、技术标准5、作业标准6、指标体系7、信息系统。
六个管理:1、项目管理2、进度管理3、安全管理4、质量管理5、造价管理6、技术管理
五个禁止:1、禁止非法转包，违规分包。2、严禁以包代管。3、严禁“皮包公司”挂靠和借用资质施工单位队伍承包工程和入网施工4、严禁未落实安全风险控制措施开工作业。5、严禁未经安全风险控制措施开工作业。
安全四步法资料：1、风险评估与控制。 2、施工作业指导书。3、安全施工作业票。4、站班会：三交 三查 三宝。
以上是我在这次培训中得到的收获，在此非常感谢公司领导给了我们新员工的这次培训。通过这次培训的学习，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识要面对不断更新的工作要求要靠学习，要靠培训，要接受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。我真正认识到公司的“逢培必考”这种方式是我们进一步提高工作知识水平的需要。只有通过加强学习，才能取他人之长补己之短，只有这样，才能不负公司重望，完成公司交给的工作任务。
通过培训还学习到加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、职工、相关服务单位进行沟通，要学会尊重别人，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。要树立群众利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担。通过努力工作来改造自己，知识结构，素质和道德等方面的改造，做一个能为公司独挡一面的优秀人才。
这次培训的内容主要是：公司企业文化介绍、公司领导讲座、公司的福利、各部门负责人讲授有关规章制度和自身经验的传授等等。结合前两周跟师父到现场的学习，我的知识得到了更新，我切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的这次学习活动，这次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，现场控制能力等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。情操得到了陶冶，使我受益非浅、深有体会。
通过培训，使我进一步增强了对公司文化和监理这个职位的重要认识。
公司以“建设成为全国一流工程服务型企业”为战略目标，以“服务一个项目达标一个项目”为企业使命，以“以人为本、科学诚信、满意服务、合作共赢”为经营理念，以“严格、规范、高效、进取”的管理理念，本着“守法、诚信、公平、科学”为准则，继续以良好的职业道德品质和优秀的职业素养努力服务于客户。
公司财务人员讲解了关于颁布实施报销审核支付流程，公司单据填报样板。综合部人员讲解了公司员工外派培训管理规定，公司员工自备轻便交通工具交通费补贴管理规定，关于发放高温补贴的通知，公司员工自揽项目奖励管理办法，关于《人才举荐奖励办法》的通知等等。
工程部人员为我们详细解读监理服务的内容、监理员岗位职责 、现场监理必备知识。
三控制：控制质量、控制进度、控制造价
三管理：管理合同、管理信息、管理安全
一协调：组织协调
我们要在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
1、检查施工项目部投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
2、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
3、按设计图及有关标准，对施工项目部的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
4、担任旁站监理工作，做好旁站记录，并按要求拍摄数码照片；
5、核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。
监理文件编制
1、监理规划 2、监理实施细则 3、旁站监理实施细则 4、工程建设标准强制性条文监理实施细则 5、创优实施监理细则 6、安全风险及文明施工监理细则 7、监理项目部应急预案 8、监理初检报告。
七个一体化：1、组织结构2、业务流程3、管理制度4、技术标准5、作业标准6、指标体系7、信息系统。
六个管理:1、项目管理2、进度管理3、安全管理4、质量管理5、造价管理6、技术管理
五个禁止:1、禁止非法转包，违规分包。2、严禁以包代管。3、严禁“皮包公司”挂靠和借用资质施工单位队伍承包工程和入网施工4、严禁未落实安全风险控制措施开工作业。5、严禁未经安全风险控制措施开工作业。
安全四步法资料：1、风险评估与控制。 2、施工作业指导书。3、安全施工作业票。4、站班会：三交 三查 三宝。
以上是我在这次培训中得到的收获，在此非常感谢公司领导给了我们新员工的这次培训。通过这次培训的学习，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识要面对不断更新的工作要求要靠学习，要靠培训，要接受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。我真正认识到公司的“逢培必考”这种方式是我们进一步提高工作知识水平的需要。只有通过加强学习，才能取他人之长补己之短，只有这样，才能不负公司重望，完成公司交给的工作任务。
通过培训还学习到加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、职工、相关服务单位进行沟通，要学会尊重别人，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。要树立群众利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担。通过努力工作来改造自己，知识结构，素质和道德等方面的改造，做一个能为公司独挡一面的优秀人才。
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