专项督查 筑牢项目管理根基——公司督查组赴百色凌云项目部开展巡检
2026-07-17 来源： 点击：81次
依据公司桂振监工〔2026〕14号、桂振监字〔2026〕2号文件及《监理项目工作检查考核评价表（2025 版）》要求，2026年6月27日至6月28日，由林远浩带队，与黄平2人组成的督查组，赴百色凌云监理项目部，开展设计阶段监理工作及“3+N”问题查找机制执行情况督查，本次督查旨在重点核查设计阶段监理管理、标准化建设、人员分工、“3+N” 问题查找机制运行、档案整理移交及安全生产月活动开展等工作落实情况，查找问题短板，总结推广经验，推动公司监理工作标准化、规范化水平持续提升。
督查期间，督查组深入工程现场，重点检查了百色凌云区域的玉洪供电所上谋村国营茶场台区改造工程等 10 个项目（安全管控、质量工艺及施工进度）情况；在项目部，详细查阅了黄浩强、杨寿康（设计阶段监理管理、监理日志、人员分工、“3+N” 问题、归档情况）等内业资料；对项目部标准化建设，包括办公区、生活区、上墙图表、标识标牌等进行了逐项核验。
从督查情况看，凌云项目部在岗位职责落实、现场卫生管理等方面的工作成效，但也发现部分薄弱环节，现场安全防护设施不达标，安全带磨损、吊绳断股松股等安全隐患突出；监理资料缺失严重，未见旁站记录、图纸会审、设计交底、工地例会纪要等关键资料；WHS 检查表未执行、监理通知单未闭环、档案资料不规范；标准化建设推进滞后，上墙资料未更新、廉洁举报箱未装设、工作准备台未设置；监理日志填写不实、人员资质证书过期、前期报审资料把关不严等问题，需进一步整改提升。
针对发现的问题，督查组现场要求项目部对立即整改现场安全隐患，标准化建设实行挂牌督办、复核销号、补充完善旁站、例会、交底监理资料等问题立即整改，限期于2026年7月15日前完成全面整改。
凌云项目部负责人杨寿康表示，严格按照督查存在问题落实整改，全面排查管理薄弱环节，完善制度流程，提升人员履职能力，杜绝同类问题反复发生。
本次督查有效检验了百色凌云项目部的管理现状，既指出了不足，也提炼了可复制的经验，以专项督查为抓手，紧盯问题整改、狠抓责任落实，不断规范监理项目部管理运行，提升监理工作标准化、规范化水平，为公司电网监理业务高质量发展筑牢坚实保障。
撰稿人：林远浩
