严督实导促提升 交叉互检共进步——公司督察组赴田阳项目部开展巡检

为深入贯彻落实公司年度工作部署，进一步强化项目现场管控力度，提升监理履职效能。依据公司〔2026〕18号文件要求，2026年7月20-21日，由韦明带队，与韦泽锋2人组成的督查组，赴田阳监理项目部，开展计阶段监理工作、项目部标准化建设执行情况、人员分工情况、“3+N”问题查找机制落实情况、档案整理移交情况以及隐患排查治理情况专项督查工作。本次督查旨在全面检验项目部“3+N”问题查找机制落实情况，查找问题短板，总结推广经验，推动公司监理工作标准化、规范化水平持续提升等。

督查期间，督查组深入工程现场，重点检查了田东县区域的田东县林逢镇和同村大沙屯2号公变10kV业扩配套工程安全管控、质量工艺及施工进度情况；在项目部，详细查阅了福林站10kV林场线改造工程等22个项目监理日志、归档情况等内业资料，对项目部标准化建设，包括办公区、生活区、上墙图表、标识标牌等进行了逐项核验。同时，督查组走访了广西电网有限责任公司百色供电局田东农配网业主项目部、广西华臻电力工程有限责任公司施工项目部，就监理服务态度、业务能力、履约情况等进行了回访交流。

从督查情况看，田阳项目部在帮扶机制方面形成了较好做法：一是建立问题整改“回头看”机制，防止隐患反弹；二是实施关键工序“旁站+巡检”双控法，压实监理责任。但也发现部分薄弱环节，如个别监理日志关联追溯性不强、设计阶段监理资料归档不及时需进一步整改提升。

本次督查有效检验了田阳项目部的管理现状，既指出了不足，也提炼了可复制的经验。以此为契机，我们坚持以专项督查为抓手，聚焦问题整改，压实责任链条，持续规范监理项目部的管理运行，着力推动监理工作向标准化、规范化、精细化方向迈进，切实提升整体管理效能。

撰稿人：韦泽锋