凝心聚力复盘半年成效 攻坚破难夯实监理根基 ——公司召开2026年上半年度工作会议

为全面复盘2026年上半年经营管理、项目监理各项工作成效，查摆发展堵点难点，部署下半年重点攻坚任务，同步强化干部、总监专业履职能力建设，7月18日上午，我司于南宁市金庆盛大酒店举办2026年半年度工作会议。本次会议由总经理方童生主持，总经办班子、各职能部门、办事处、业务区、项目部负责人及全体干部、总监、员工代表小组长参会。

半年度工作会议由海南办事处、各业务区代表依次上台作工作汇报，围绕合同产值、成本效益、存量合同等核心经营指标，逐项拆解上半年完成数据，深度剖析指标未达标深层诱因；系统梳理台账落地、现场监理表单应用、监理人员现场到位率、问题排查与帮扶机制、市场开拓、业主汇报履职等业务管理落地情况，并结合重点项目，汇总一线监理现场排查发现的各类实操问题，针对性提出下半年隐患治理、“三敢” 工作推进实施思路。

各职能部门、中心负责人同步开展专项汇报，聚焦本部门上半年履职成效，对照年度任务梳理短板弱项，围绕内部管理堵点、业务协同难点查摆问题，制定下半年提质增效、问题整改专项举措。各板块汇报材料内容简洁务实、直击痛点，为公司统筹研判提供详实一线依据。

在集中听取全线工作汇报后，公司总经办结合行业发展形势与企业经营现状，系统梳理当前发展机遇与挑战，出台适配新形势的经营管理新政策、新举措，细化下半年全公司各项工作目标、执行标准与保障要求。最后，总经理作重要指示，从企业长远发展、监理行业转型、人才队伍建设等层面提出方向性、指导性要求，为公司下一阶段高质量发展锚定方向。

                                            撰稿人：赵一锋