公司召开2025年年中工作会议和举办“实现监理价值”干部研修班

2025年7月19日，公司在金庆盛大酒店隆重召开2025年年中工作会议，并同步举办以“实现监理价值”为主题的干部研修班。会议由公司总经理方童生主持，公司总经办领导、各职能部门、中心、办事处及业务区干部、总监参加会议。

会上各职能部门、中心、办事处及业务区负责人全面总结了2025年上半年工作目标指标完成情况，并聚焦业务区工作管理及干部履责缺陷，深刻剖析未达标原因，制定下半年工作计划及解决问题的具体措施。会议明确要求，下半年各职能部门、中心、办事处及业务区要紧绕公司2025年“业务开拓，转型发展”中心任务，以问题为导向，各级干部应“直面问题，解决问题”，敢于担当，以履责为根本，确保下半年公司各项工作指标顺利完成。

方童生总经理在会上强调，面对电网建设新形势和公司发展新要求，公司各级干部必须解放思想、转变观念，坚决贯彻落实公司制定的新政策、新举措，刚性执行《振安管理执行落实机制》工作要求，主动适应新形势发展需要；公司全年工作指标的完成关系到公司的发展生存，公司各级干部应紧盯下半年工作指标完成情况、对指标进行逐级分解，责任落实到人，考核问责落实到人，压实各级干部责任。积极推进下阶段公司经营及管理方略，下半年工作任务和要求，及时采取纠偏措施，确保高效完成公司全年工作任务。

在干部研修班上，与会人员围绕监理行业当前面临的困境，行业的发展趋势、通过坚持监理的“初心”和“使命”，数智化管理工具的应用、事故事件案例分享及安全管理履责能力的提升等展开深入研讨。强调公司全体人员应转变观念，主动跟上电网建设和公司的发展形势，通过“持续学习、技能提升”，加快推进从传统监理向“技术型”、“问题解决型”监理的转型，真正成为“工程卫士、建设管家”，呈现监理应用的价值。

撰稿人：欧铭