11、（林德锋）振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
2017-05-09 来源：未知 点击：826次
振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
林德锋
林德锋
根据公司统一安排，2017年04月29日至30日于公司三楼会议室参加后备干部及骨干人员培训，通过本次培训以及期间与公司领导、同事的互动交流学习，使得自己受益匪浅；特别是对于公司领导班组会上对监理的定位的阐述、监理日常沟通技巧的分享、监理留痕资料的重要意义以及监理工作核心内容的讲解等颇有感触，为今后更高效的开展监理工作给出了极具针对性的指导意见。
结合本次培训过程中公司领导班组授课的内容以及自己在日常的工作过程中经常遇到的一些比较疑惑的问题，总结起来有以下不足：
（1）未真正的理解监理的定位，面对不同的供电局、业主项目部所提出的不同要求无论对与错均一概接受，在这样的环境下导致在项目建设过程中为了迎合业主的需求而忽略了作为监理应秉承“公正、独立”的原则，未能充分发挥监理应有的作用；当然，作为服务型企业，为甲方提供满意的服务是我们的宗旨，但过程中需正确的理解监理的定位，监理本该是监督管理方，而非项目实施的主体，依据监理规范、监理委托合同开展相应的进度、质量、安全管理并不断的完善监理手段及方法，这样才能充分发挥监理应有的作用。
（2）在日常的工作中瞻前顾后，顾虑太多导致未能很好的履行监理义务跟职责，特别是对于一些“三产”公司，日常监理过程中监理检查发现的问题在报与不报的选择上往往选择妥协，日积月累现场的问题越来越多，关键时候却又因各种原因被联责，却又拿不出免责的书面证明材料，既委屈又后悔。
（3）沟通协调能力欠缺，处理解决问题的方式方法单一，未能多方面权衡并采取更有效的方式方法，如加强与施工单位高层的接触与沟通，更好更有效的开展监理工作。
（4）对于监理自身的风险认识不到位，仅仅停留在只要业主满意就已达到监理工作目标的思想误区，忧患意识不够强烈。
（5）对于检查发现的问题未能深耕问题所在，对于违章单位及个人的整改闭环环节往往采取治标不治本的态度，未能深耕问题的根源有针对性的提出监理意见及建议。没有就相关问题加强与施工方管理层进行有效沟通并采取相应的措施，杜绝同样的问题屡禁不止。
（6）前瞻意识不够强烈，工作安排不合理、计划执行力有待提高，往往由于顾此失彼，在忙乱的工作之中迷失了自我，与公司要求与自身的职业规划目标渐行渐远。
以上是本人在参加本次培训后结合自己在日常开展工作中的一些不足的问题进行了认真总结，通过本次总结迫使自己在今后的工作中能够始终保持“在成熟中成长，在成长中不断成熟”的心态积极面对所有的困难与挫折，不断的突破心理障碍、不断的总结经验，争取能够为公司的长远发展贡献自己的微薄之力。
最后感谢公司各级领导此前对我的信任、教导及支持，谢谢！
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