12、（林远浩）振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
2017-05-09 来源：未知 点击：609次
振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
林远浩
林远浩
通过公司为期两天的后备干部及骨干培训，让我们满载而归，培训的内容涉及方方面面，专业知识的培训让我们在日常工作中如鱼得水，随着电力行业的发展，我们要树立好自己的监理形象，用最后的精神面貌去迎接巨大的挑战，未来的工作压力越来越大，我们更应该学习更多的知识来武装自己，才能更好的相互交流，相互沟通，更好的促进了工作的进步。
虽然此次的培训短暂，但让我们懂得了监理资料在监理工作中的重要，监理资料必须与施工同步进行，对施工现场工作要求进行分级管理，形成分级管控机制，杜绝“三无”施工，对现场存在问题，提出相应的整改要求，并从不同的角度解决存在问题的根本原因，对此，在交流过程中就得讲究沟通的技巧，本着实事求是的原则，根据场合、对象的不同，调整的方式和方法，心平气和的进行交流沟通。，因此，监理应不断的加强对这方面的修养，努力提高沟通的技术，监理工作将做得更好。
其次，项目管理工作是“三控、三管、一协调”，我们要懂得管理的四个要素，即：“资源、目标、效率、效益，管理的目的是实现预期的目标，因此，我们要主动向基层干部或经理访谈，为自己的工作范围定个工作目标，并列举采取行动的步骤及时限，这样，我们的工作会更充满激情，我们在工作中独当一面，要懂得顾全大局，敢作敢当，善于处理人际关系，我们要本着精益求精的态度，本着务实的工作精神，在管理工作上为业主提供满意的服务。
这次培训让我受益匪浅，不仅学到了专业知识，而且让我从思想上有了根本的认识，对公司的发展和公司的理念也更进一步了解，懂得了公司的核心价值观，及公司的战略目标，因此，希望公司以后也能多安排这类型的培训，让我们各个项目员工促进交流与沟通，共同学习，共同进步，在今后的生活工作中一起为公司的发展贡献自己一份微薄的力量。
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