13、（凌紫光）振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
2017-05-09 来源：未知 点击：876次
振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
凌紫光
我首先感谢公司给予的这次难得的机会，虽然只有短短的两天时间，但是我觉得在这两天我得到了一个充分的学习。这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”；此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获：
梁总以及方总在《如何规避监理职业风险》为我们总结监理行业中的现行存在案例及如何避免其风险花了很大心血，总结了监理行业常见违法违规行为规避以及管理，如何在监理过程中的完善留痕资料重要性。在听了六大监理职业责任风险对策讲解收益脾肾，也是我们提高业务水平的迫切需要。正确认识到我们监理人员依据相关法律、法规所处位置。课堂上通过互动提问和举例《外圆内方原则-方为做人之本，圆为处世之道》，加深日常监理如何正确履职，在履职中更好的使用工作联系单、监理通知单来坚持我们的原则和底线。既要对自己所说的话负责，也要对自己的沉默负责！
《基层如何干部提高管理能力》肖董首先提到的管理概论，好的管理在于把正确的事做对，把对的事情做得更好。管理的概念涉及四个基本要素：资源、目标、效率、效益，来制定一个目标，利用一切可以调用的资源、信息，做出计划、决策、组织、控制，合理分配和协调各种资源的过程来提高我们监理人员管理的能力。通过举例讲解一个优秀的团队在一个企业中是扮演着很重要的角色的，首先我们要在这个团队中能发挥作用，必须要学会沟通， 学会团结，只有所有人团结起来，才能把事做好，要取长补短，我想别人身上的不足就是我坐在的价值，团队核心成员要明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等，合理的工作教导与工作授权，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目标的看法。
《企业文化》通过方总的讲解，我重新系统的认识了公司，认识这个公司发展历程、公司未来的发展战略和经营管理理念，让我更了解我所在的公司是一个朝气蓬勃、朝气蓬勃，是一个充满激情与梦想的平台、充满机遇与挑战的平台。监理工作中要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、职工、相关服务单位进行沟通，要学会尊重别人创造有利的工作气氛，实行我们监理工作目标。工作其实就是生活，只要有快乐的心态、积极的心态、长远的心态、感恩的心态、合作的心态、学习的心态，相信工作的每一天都会是阳光心态。
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