14、（刘汉满）振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
2017-05-09 来源：未知 点击：620次
振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
刘汉满
刘汉满
2017年4月29日~30日两天的公司培训会议结束了，对我们每一位员工来说有了一次深深的触动，更多的触动也许在等着我们去体验，这或许是新的一种管理方式能给公司注入新的活力。
会议过程中，我们监理人员对公司的了解：
1、公司的承揽的业务；
2、公司的发展历程；
3、公司的发展战略和经营管理理念；
4、监理人员如何管理、管理中的风险、管理中的态度；
5、施工过程中，出现问题要以什么心态去对待事情的发展，及时与施工和业主沟通，如何依据监理留痕（通知单、日志、联系单）去避免工程施工过程中的连代责任保护自己；
6、做为一位好监理，必须有对施工过程中过硬的专业技术和良好的职业道德，以及监理跟据施工中编写好监理资料和做好隐蔽工程资料及相片。
7、做为一个后备干部管理人员必须具备有综合素质：（1）品德素质（2）知识素质（3）能力素质（4）心理素质
8、做为一个后备干部还必须有一个团队的合作精神，要懂得如何管理团队，如何让一个团队听令于你，如何提现团队贡献，如何约束团队纪律，如何以心态对待团队。
对于一个在公司已经工作了3年之多的监理员工来说，可能已经习惯了公司的这种工作氛围，这说明了什么，公司很注重我们一线监理人员的工作，领导把自己的经验都分享给我们监理人员，培养成为下一代领导的接班人，也更推进公司发展。
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