23、（韦栋）振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
2017-05-09 来源：未知 点击：848次
振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
韦栋
韦栋
感谢公司给的机会及平台，能参加这为其两天的培训是我的荣幸。训期也看到了领导的期望与恨铁不成钢，更多的是看到自己的不足。无论是业务水平，还是团队管理建设理念，都已经跟不上公司快速发展的的脚步。
扎实的监理业务水平才是一线监理员的立身之本。工作中如何规避监理责任、监理连责，都是在精通相关规程规范及监理业务流程的基础上，才能有所表现。不断的学习、进步是我每天该做的。
在扎实的监理业务水平基础上，及时、有效的沟通协调贯穿于监理工作的始终。敢想敢说敢做--有理有节有据，守法、诚信、公平、科学，严格、规范、高效、进取。
“没有完美的个人，只有完美的团队”。这句话应该是本次培训中让我感受最深的。站在个人的角度，没有团队建设的理念，缺乏团队建设的意识，致使所带领的项目部一盘散沙。或许，这对我来说，是一个蜕变的开始。
小谈一下下一步的工作想法吧。
1、明确目标--大化监理项目部团队的目标。
目标很重要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。服务一个项目就一定达标一个项目，这是我们的目标，也是我们的使命。致力于更好的服务业主，让业主放心满意。
2、外圆内方-大化监理项目部团队规则。
没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。充分发挥每个监理人员的主动性、积极性，使整个团队充满活力。
3、多点耐心，学会宽容。
每个人的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。
另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。金无赤足人无完人，善于发现他人长处，并把他安排于适合他的工作岗位，实现效率最大化。“学、帮、赶、比、超”应洗到项目部每个人的脑子里面。
4、我--当好领头羊，四只角的那种。
不能强调个人的作用，但也不能忽略个人的作用。充分发挥队伍中每个成员的优势，合理安排每个成员每天的工作，使团队的资源实现最大程度的优化。
5、加强学习。
仅有工作的热情是不够的，关键还需要工作的能力，创造业绩的能力。团队应该发挥集体学习的优势，大家敞开心扉，共同学习，共同成长。集体学习要比个人学习效果好的多，因为大家可以进行彼此分享。
6、希望公司领导、各位同事能多多对我们进行监督指导。发现问题、解决问题。
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