24、（韦航）振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
2017-05-09 来源：未知 点击：727次
振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
韦航
韦航
很荣幸能参加公司首次组织的后备干部及骨干人员培训班，在此感谢公司此次的培训学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己在理论基础，道德水准，业务修养等方面的提高，开拓个人了思维、提升了理念、改变了心态、明辨了方向，是真真正正的一次业务上的锤炼，今后的工作和生活中我将会继续努力增强自身的自觉性与坚定性。现将个人培训心得总结如下：
一、监理工作开展情况
工程开工前主要完成监理开工报审资料及审查施工单位的开工报审资料；参加业主组织的第一次工地例会及施工图纸会审，并形成纪要留痕；项目开工前总监对监理员进行交底和培训；对施工单位进场前安健环交底，及时发出开工前监理工作联系单，提醒施工单位进场后应落实及注意的事项。
监理工作过程，要熟悉图纸和规范，图纸和规范是每一个监理人员工作的重要依据，图纸和规范就犹如是我们手中的“尚方宝剑”，监理下现场应随身携带图纸，依照图纸和规范施工是每一个工程的根本要求。 监理以whs检查表、安全文明施工检查表、各工序施工检查表等对现场进行检查、 发现问题及时对施工单位提出整改并发出监理通知单，形成留痕记录，规避监理执业风险。参加月度例会，汇报当月施工安全、进度、质量存在情况及下阶段监理工作要求，会议内容及时记录收集整理，形成会议纪要。
二、“三控三管一协调”
“三控三管一协调”，三控即“成本控制、进度控制、质量控制”的简称，是工程建设中监理工作的一方面。三管一协调是指“职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调”。协调虽然放在最后，但协调的重要性不可置疑的，我们监理工作的重点很大一部分都在协调上。如何做好协调这是个协同工程，主要取决于沟通交流，我们要熟练工作方法，要善于与领导、同志、朋友等进行沟通交流，要学会尊重别人，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题，纠正不良行为，取人之长，补已之短，人与人之间沟通交流要注重文明礼仪，文明礼仪是生活和工作的根基，没有了文明，就没有了基本的道德防线。我们每一个人都应该具备文明素质，做一个堂堂正正的人，做一个懂文明、有礼貌的谦谦君子。
三、团队协作
团队协作的前提是与伙伴之间的彼此信任才能放心的去发挥，最终磨合成默契。在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要，很多时候，合作的成员不是我们能选择得了的，所以，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，此时的领头羊就需要很好的凝聚能力，与不同的人相处和沟通，互相交心，把组员各方面的特性凝聚起来，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转，使我们的工作更加良好地向前发展。
四、培训的认识
通过两天的培训学习，收获颇多，感触颇深，在获得知识的同时，也认识到了自己在理论素质、工作水平、思想观念中存在的差距和不足，今后，我要把握住各种学习的机会，不断提升自身水平，努力锻造自己，提高自己，找准自己的位置，明确自己的方向，踏踏实实的工作，为公司的明天做出自己最大的贡献。
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