34、（肖立昌）振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
2017-05-09 来源：未知 点击：870次
振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
肖立昌
肖立昌
非常感谢公司领导给予的这次骨干培训机会，虽然只有短暂的两天时间，但受益匪浅，感触良多。通过两天短暂且充实的学习培训， 我不仅更新了知识，开阔了视野，也学到了不少东西。以下是我的一些感触，愿与大家一起分享。
梁总培训的如何规避监理执业风险，让我认识到监理在工作过程中一定要懂得自我保护不被扣分，要留下监理痕迹，要有书面材料，要发出监理通知单、质量缺陷通知单等,将施工单位的违章行为书面告知业主项目部并跟踪监督，即使施工单位未按期、按要求整改，监理单位也可以免予扣分；监理单位在工地例会、安全会议及其它专题会议上，已明确施工单位违章行为的整改要求且留有会议纪要并提供可信的文件资料，监理单位也可以免予扣分；监理单位向业主项目部汇报并对施工单位发出工程暂停令并跟踪监督落实，但施工单位未按期、按要求整改，监理单位可以免予扣分。施工、设计单位未按要求提交“转包、违法分包和挂靠”的自查资料或监理单位发现施工和勘察设计单位存在“转包、违法分包和挂靠”等行为，向业主项目部汇报并留有书面资料的，监理单位是可以免予扣分的。监理的工作主要体现在资料上。尽管监理工程师与参建各方及项目监理部内部能用口头、电话、电子邮件等方式进行沟通，但是只有书面资料才是最具有法律效力，也是最重要的监理职责履行情况的表现方式。如：工程相关的合同、各类报告报表、网络计划、联系单、监理通知单、会议纪要、监理日志、监理月报、验收资料和工程变更等等。监理工程师对于工程监理过程中发现的重要或者重大问题发布的指令、命令及确认等，必须采取书面形式，这不仅可以使问题得到及时解决，而且为将来的工程纠纷、事故调查等积累了原始资料，使指令、命令及确认有可追溯性。在审批方案、现场检查、下达指令、报告请示时，都应注意其正确性、完整性、严密性和严肃性。有时有些监理工程师由于怕麻烦等种种原因，不愿意填写监理日志、旁站记录、专题报告和下发监理通知单等书面记录，或者记录流于形式，造成事后无“管理痕迹”，要承担监理责任的被动局面，这将大大提高了监理的责任风险。梁总还通过一些案例分析和我们互动，让我更加印象深刻，对我以后工作遇到类似问题能游刃有余的去解决。
肖董培训的基层干部如何提高管理能力，让我明白好的管理在于把正确的事做对，把对的事情做得更好。管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。管理的目的是为了实现预期的目标，管理的本质是协调，协调必定产生在社会组织之中，协调的中心是人，协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术。管理的四大职能：计划、组织、领导和控制。通过互动和一些小故事让我认识到管理的重要性，在今后的项目管理中，融入一些现代的管理理念会更加有效率。
方总的培训，让我认识到振安公司电力监理乙级资质可以承揽的业务范围，方总对公关礼仪方面的培训也让我懂得了待人接物的一些方式方法，提高了个人素养的同时，也提高了公司对外形象。在工作方面也能用开发性思维，多渠道，多角度考虑解决问题的方法。方总的培训，让我懂得优秀员工应具备哪些素质和如何让自己变得优秀，还有企业是从哪些方面去选拔骨干，成为骨干需要具备哪些条件。方总的培训让我知道监理工作的主要风险和如何规避风险，了解监理的不作为行为、失职行为、监理的法律责任都有哪些。方总还通过互动和事故案例分析让我加深了印象。让我知道如何正确开展监理工作。认识到监理指令分为：口头指令 、工作联系单 、 监理通知 、 工程暂停令四种形式。监理的基本准则是：守法、诚信、公平、科学，监理单位与承包单位的关系是监理与被监理的关系，监理工作的基本内容是三控三管一协调。通过方总的培训让我认识到监理有12条职业道德行为规范，以及监理如何进行沟通协调和监理留痕资料的重要性。方总讲解的六大阳光心态：快乐的心态、积极的心态、长远的心态、感恩的态度、合作的心态、学习的心态让我受益匪浅，收获良多。
两天的培训结束后，确实让我感觉到这是一次很有意义，有价值的培训，也正是我们项目部现场管理急切需要的培训。在培训中让我学习到了监理工作中的一些处理问题的思路;学习到了监理工作如何规避风险和监理工作留痕资料的重要性，谢谢三位领导的培训！
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