（林天相）振安公司2017年第二期后备干部及骨干员工培训心得
2017-07-28 来源：未知 点击：861次
在进行了为期1天的后备干部及骨干人员培训，我收获到了很多的东西。对我来说，我认为这次的培训开展是非常有意义的，因为它不仅使我充实了更多的理论知识，开拓了视野，让我看到了公司更广阔的未来，也让自己对未来的定位更明确了。以下是这1天培训的一些体会或收获。
一、监理工作过程留痕的总要性：
1 、对于承包商扣分，监理单位已履行职责并对施工单位的违章行为提供相关书面文件，可免连责：①需监理审批的申报事项，施工单位擅自开工所发生的行为。②发出《监理通知单》并报告业主，但施工单位未整改。③在例会纪要上体现违章行为并要求施工单位整改但未整改的。④发相关文件要整改并回复确认。
规范监理资料：①书面资料才最具有法律效力和履职的具体表现，如合同、报告报表、联系单、通知单、月报、会议纪要等。②发出《监理通知单》后及时关闭。
2、安全及文明施工管理
督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的安全技术措施;特别注意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发现安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。安全文明施工控制目标值：施工全过程无安全事故，创建文明工地。
3.工程质量的控制：
2.1.本项目监理部对工程质量控制的原则：
①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务的监理方法。
二、建立高效团队合作的重要性：
一个片区或一个监理项目部就是一个小的团体，团队间只有多沟通才能形成更好的配合，在工作过程中大家相互学习，共同提高自己的能力，为团队创造更好的竞争力。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动，所有这些都需要 人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。
三、高效沟通
1、通过培训，我意识到沟通能力是我们监理必备的能力，跟上级领导汇报需要沟通、与施工单位也需要沟通，人与人的关系也都是需要沟通来解决。在监理工作沟通协调过程中要做到“外圆内刚”，应当给各参建方留下自信、不卑不亢、专业、表达清晰的第一印象。
2、同时也认识到自己本身的沟通能力比较差，不善于沟通，在今后工作中需有较的提高自己的沟通能力，才能提高自己的监理水平。
四、总结体会：
随着培训学习的圆满结束，虽然只是短短的1天培训，但令我对公司有了更进一步的了解，公司可承揽的业务及公司的发展战略和经营管理理念。我们的监理工作，遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则，正逐步走向规范化，我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。我们应该清醒的认识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害，希望大家洁身自好。在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理，向老工程师们学习他们对工作的态度及做人的道理。
一、监理工作过程留痕的总要性：
1 、对于承包商扣分，监理单位已履行职责并对施工单位的违章行为提供相关书面文件，可免连责：①需监理审批的申报事项，施工单位擅自开工所发生的行为。②发出《监理通知单》并报告业主，但施工单位未整改。③在例会纪要上体现违章行为并要求施工单位整改但未整改的。④发相关文件要整改并回复确认。
规范监理资料：①书面资料才最具有法律效力和履职的具体表现，如合同、报告报表、联系单、通知单、月报、会议纪要等。②发出《监理通知单》后及时关闭。
2、安全及文明施工管理
督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的安全技术措施;特别注意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发现安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。安全文明施工控制目标值：施工全过程无安全事故，创建文明工地。
3.工程质量的控制：
2.1.本项目监理部对工程质量控制的原则：
①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务的监理方法。
二、建立高效团队合作的重要性：
一个片区或一个监理项目部就是一个小的团体，团队间只有多沟通才能形成更好的配合，在工作过程中大家相互学习，共同提高自己的能力，为团队创造更好的竞争力。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动，所有这些都需要 人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。
三、高效沟通
1、通过培训，我意识到沟通能力是我们监理必备的能力，跟上级领导汇报需要沟通、与施工单位也需要沟通，人与人的关系也都是需要沟通来解决。在监理工作沟通协调过程中要做到“外圆内刚”，应当给各参建方留下自信、不卑不亢、专业、表达清晰的第一印象。
2、同时也认识到自己本身的沟通能力比较差，不善于沟通，在今后工作中需有较的提高自己的沟通能力，才能提高自己的监理水平。
四、总结体会：
随着培训学习的圆满结束，虽然只是短短的1天培训，但令我对公司有了更进一步的了解，公司可承揽的业务及公司的发展战略和经营管理理念。我们的监理工作，遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则，正逐步走向规范化，我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。我们应该清醒的认识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害，希望大家洁身自好。在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理，向老工程师们学习他们对工作的态度及做人的道理。
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