（秦建中）振安公司2017年第二期后备干部及骨干员工培训心得
2017-07-28 来源：未知 点击：909次
时光飞逝，来到振安公司已近半年，幸得领导赏识栽培，让我在工作中体现自身的价值，并能够不断的学习成长，为以后得发展垫定了的基础。
有幸参加本公司的2017年第二期公司后备干部及骨干人员培训班，总经办的肖总、方总、梁总分享的自身宝贵的管理经验及现场管控的有效方法，使我初入振安能够更快融入这个大家庭集体。
梁总以如何规避监理执业风险为讲课的主要内容，着重提及公司领导们对现场工作的重视及监理免责技能落实情况，即要求我们现场监理将工作做好做到位，也要求做好相关留痕资料；再则，梁总将我监理现场常见的安全、质量隐患图文并茂给展现给大家，互动交流监理该如何管控免责，将所发现的问题记录并要求一一整改，如不能及时整改的那根据所做记录进行再次跟踪，确认整改完成情况，自然能将安全管理工作落实到位，而相关的监理留痕资料自然是理所当然。
方总的培训从介绍振安公司成立、成长至今的过程，振安承揽工程的资质资格，战略目标、企业使命、核心价值观、经营理念、管理理念、行业准则共六大企业理念，让员工清新了解公司，也对公司发展前景充满期望：明天会更好。
方总还以提问方式：优秀员工员工具备什么素质？、什么样的员工才能称之为“骨干”？
等系列问题让我清楚自身的定位以及肩上所承担的责任。而所列举的案例使我更为直观的了解监理在监管过程所起到的作用，同时监理又应履职到位、正确通过文件与规程规范督促管理保证工程平稳结束，并通过留痕资料的技巧做到规避监理风险与免责的重要内容。
肖总主要从管理方面知识给我们授课，先让我们了解管理的概论后再对各个管理方面进行讲解，用自身丰富的经验引领我们成为一名管理者，合格优秀的管理人才。肖总对此讲述了一名领导者应具备的素质和具有的能力，未我们今后的发展方向和管理能力有了明确的指向及扎实的基础。
总经办领导通过课件的形式将多年的监理管控、领导管理经验传授于我，让我瞬间充满“电量”，作为一名骨干，首先就应该把自身的工作按要求完成，提高自身管理能力再为领导分担责任，带好一个小组成员，以传帮带的方式让新人迅速成长，以帮监结合的方式突破监理工作，也为个人成长与公司发展实现共赢。
有幸参加本公司的2017年第二期公司后备干部及骨干人员培训班，总经办的肖总、方总、梁总分享的自身宝贵的管理经验及现场管控的有效方法，使我初入振安能够更快融入这个大家庭集体。
梁总以如何规避监理执业风险为讲课的主要内容，着重提及公司领导们对现场工作的重视及监理免责技能落实情况，即要求我们现场监理将工作做好做到位，也要求做好相关留痕资料；再则，梁总将我监理现场常见的安全、质量隐患图文并茂给展现给大家，互动交流监理该如何管控免责，将所发现的问题记录并要求一一整改，如不能及时整改的那根据所做记录进行再次跟踪，确认整改完成情况，自然能将安全管理工作落实到位，而相关的监理留痕资料自然是理所当然。
方总的培训从介绍振安公司成立、成长至今的过程，振安承揽工程的资质资格，战略目标、企业使命、核心价值观、经营理念、管理理念、行业准则共六大企业理念，让员工清新了解公司，也对公司发展前景充满期望：明天会更好。
方总还以提问方式：优秀员工员工具备什么素质？、什么样的员工才能称之为“骨干”？
等系列问题让我清楚自身的定位以及肩上所承担的责任。而所列举的案例使我更为直观的了解监理在监管过程所起到的作用，同时监理又应履职到位、正确通过文件与规程规范督促管理保证工程平稳结束，并通过留痕资料的技巧做到规避监理风险与免责的重要内容。
肖总主要从管理方面知识给我们授课，先让我们了解管理的概论后再对各个管理方面进行讲解，用自身丰富的经验引领我们成为一名管理者，合格优秀的管理人才。肖总对此讲述了一名领导者应具备的素质和具有的能力，未我们今后的发展方向和管理能力有了明确的指向及扎实的基础。
总经办领导通过课件的形式将多年的监理管控、领导管理经验传授于我，让我瞬间充满“电量”，作为一名骨干，首先就应该把自身的工作按要求完成，提高自身管理能力再为领导分担责任，带好一个小组成员，以传帮带的方式让新人迅速成长，以帮监结合的方式突破监理工作，也为个人成长与公司发展实现共赢。
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